小區工程项目管理实施规划.docVIP

目录 第一章 工程概况 1 第二章 施工部署 1 第三章 施工准备 7 第四章 施工方案 8 第五章 施工进度计划 19 第六章 资源供应计划 19 第七章 施工平面图 20 第八章 技术组织措施 20 第九章 风险管理 26 第十章 信息管理 27 第十一章 组织与协调规划 28 第十二章 合同管理规划 31 第一章 工程概况 一、建设地点及环境特征 本工程建设地点为云南省玉溪市红塔区。其环境特征为：靠近山区，沙化土质，含水量较大。 二、工程特点 小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。 1#～8#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为Ⅱ级，耐用年限15年，防水为3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。 本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为甲类；抗震设防烈度为8度。 三、施工条件 本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。 四、管理特点及施工要求 1、管理特点： 本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。 2、总体要求： 根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。 第二章 施工部署 一、工程质量、进度、成本及安全目标 1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。 本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。 2、进度目标：确保工程按期完成全部施工任务。 为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。 3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。 本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。 4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。 在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。 二、施工程序 1、建立项目经理部 为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下： （1）、管理构架 （2）、工作职责 ①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。 ②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。 ③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。 ④、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。 ⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。 ⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。 ⑦、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。 ⑧、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。 2、施工准备 包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线