拾緣饮吧策划方案书.docVIP

大学生创业策划大赛作品 拾 缘 饮 吧 连 锁 店 指导老师：张清慧教授 策划团队队长：管理学院会计10705班 熊昀 策划团队成员：管理学院会计10705班 吴坤 张明 罗清龙 王艳 生科院生物工程10701班 董该 管理08级市场营销方向 何春节 管理08级物流方向 吴倩 策划赞助：“零点空间”饮吧 “后港夜色”饮吧 目录 公司概况 ：公司现状简介..................................4 ：技术与 ：公司团队与管理................................10 ：： ： ：经营状况及分析 ：未来财务总结公司概况 现状简介 技术与产品 第五章 公司团队与管理 一、公司董事会、管理部门、分公司的组织架构图 公司管理、财务、销售、科技人员激励员工制度目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。奖励涉及对象：公司所有员工。奖励方式：精神奖励、物质奖励。奖励事项分类：1)、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出） ①在完成工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；对提出合理化建议积极、有实效的；保护财物，使公司利益免受重大损失的； 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）对突发事件、事故妥善处理者；一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；全出满勤的；为公司带来良好社会声誉的；⑨其他应给予奖励事项的。 、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为楷模者；（颁发荣誉证书）领导有方、业务推展有相当成效者；参与、协助事故、事件救援工作者；遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；主动积极为工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；拾金（物）不昧者。 员工处罚制度 目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。处罚涉及对象：公司所有员工。处罚方式：通报批评；一次性罚金；减薪；留用察看；辞退；处罚事项分类： 重量级处罚：故意造成重大过失，造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任相关费用自理。损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。包庇职员舞弊，弄虚作假；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。泄露公司机密；员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。一般性处罚：未经许可擅自使用权限外之物品、设备；员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。工作不，屡劝不听者；员工大会通报批评，留用察看或辞退。服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。 新员工奖励制度 1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)3、鼓励员工多提合理化建议,使效益明显提高探索改革被采纳的(需提交书面文本)保护利益,积极与坏人坏事做斗争,避免损失,可领取30-200元的的奖金. 4、重大节假日加班双倍工资计算 、贡献奖不限时间、名额及岗位。为赢得荣誉或作出贡献，由视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。 、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字 股东姓名或名称 认缴情况 设立时实际缴付 出资数额 出资时间 出资方式 出资数额 出资时间 出资方式 甲 1000 2010年4月 货币资金 1000 2010年4月 现金 乙 1000 2010年4月 货币资金 1000 2010年4月 现金