施工組织设计涂料粉刷.docVIP

施工组织设计 、工程建设概况及特点 1、工程建设概况 本工程为乌鲁木齐市新疆维吾尔自治区人民医院5＃、6＃、12＃、13＃住宅楼外墙涂料粉刷工程，粉刷面积共7300㎡。 2、工程施工特点 本工程外墙粉刷材料采用涂料，外墙基层完好处不需刮腻子，除尘后直接粉刷；基层抹灰空鼓、脱皮处应先铲除、修补后再粉刷。涂料粉刷属于高空作业，应在确保安全的前提条件下进行施工。 3、建设地点特征： 该工程位于乌鲁木齐市天池路，人多流量大。因此施工时安全是关键，为此作好安全防护是必要条件，但主材供应及零星材料购买方便，不会影响工期。 、施工准备工作计划 1、施工平面图规划： 由于工程工期紧，高峰期人员多，要求总平面有一个合理布置和科学严密的管理。施工平面管理由项目负责，组织现场平面流水作业，物资按进度计划阶段组织进场，日常由技术组、材料组负责组织实施，按划分片区包干管理；切实执行《现场文明施工管理实施细则》和本工程文明施工措施，定期检查评比和整改；各专业分包施工人员应在划定的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理；现成设置门卫，负责对出入人员的检查，主要出入口设置出入制度牌，场容管理条例牌、安全警卫制度牌等；现场埋地电线等有醒目标志，并严加保护，不得损坏；凡进入现场设备材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐。（详见现场平面布置图） 现场平面布置说明： 现场设备应根据施工进度及现场条件布置，要求合理利用现场，并方便施工。 1现场设临时帐蓬，一间作为办公室，供开会、办公使用，一间作为库房进行材料及小型机具的存放，二间作为宿舍。宿舍要求卫生清洁，床铺整齐，通风良好。 2进入现场的材料应分类堆放码齐，并作标志牌，写清型号、规格、产地，对于氧气、乙炔等易燃易爆物品，专门设置场地分开存放，防止火灾事故的发生。 3现场配备一辆生活车，专门用于现场人员的生活供给，保证现场人员的所需。 施工管理按照招标文件要求，选派一名经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作，配备有责任心、施工经验丰富的工程技术、材料等各类管理人员，组成强有力的项目经理部，按照施工组织设计及招标文件要求，现场具体进行施工。 本工程实行项目管理，采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落实到实处。 技术管理 工程开工前在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件编制，确定先行合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行审核，作好测量与复测工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。 （三）计划管理 以总的施工进度横道图计划为依据，编制周施工进度计划，并根据施工实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比，修正与调整，实行动态管理，对实际施工过程中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保关键工期和总工期的实现。每周定期召开协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。 （四）合同管理 合同是业主同承包商双方经济依靠法律的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责任和权利。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同管理工作，根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。 （五）成本管理 加强机具、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本，按横道图计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机械设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施，节约原料消耗，提高经济效益。 （六）资料管理 对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查签证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整的移交和资料管理落实到实处。 （七）现场管理 加强施工现场的组织管理与协调，建立项目经理领导下的工地值班制度，每个班组设一名值班领导和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调；及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝窝工现象，真正做到“精心组织，认真施工”，同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。 四、施工技术方案 本工程在组织管理上实行总体统一管理，室外装修独立施工，总的施工程序为：先下后上，对旧基层抹灭空鼓、脱皮处先铲除、修补后粉刷。 涂料粉刷 施工工具 基层清理工具有油漆刮刀、钢丝刷子，扫帚等。 涂刷工具有腻子刮板、漆耍、排笔或羊毛辊具。 辅助工具有料桶、料勺、手提式搅拌器。 施工准备 要