某廣场室外景观工程施工组织设计书.docVIP

某广场室外景观工程 施 工 组 织 设 计 工程概况 工程名称：某广场室外景观工程 建设单位：某国际置业有限公司 建设地点：某经济技术开发区某大道与某路十字东北角 质量要求：达到国家验收规范标准，经质量监督部门评定达到合格 景观设计 小区中建筑与景观布置合理，自然协调。建筑小品趣味时尚，增强了人与环境的沟通，增加了人与自然的亲和力。使工作一天的紧张情绪，在小区的自然得到缓解。 道路工程 园区内的道路系统以“实用”、“简约”的原则出发，充分发挥了整体优势，使人和自然达到有机的结合，充分运用了色彩美，色彩各异的铺装形式对运动和简约给予了完美的诠释。 绿化设计 以“浪漫”、“简约”为基本出发点，充分发挥各种植物的生态和景观优势，使植物在整体景观效果中的优势发挥到极致。 景观照明工程 本工程景观照明系统充分体现了景观为人服务的理念，各种光源合理搭配构成了整个景观照明系统。 给水及浇（喷）灌工程 考虑到节约和现实情况的需求，本工程设计为浇灌系统或者喷灌系统。 本工程特点及施工难点 本工程硬质铺装面积大 ，施工工艺高，工期短。因此高素质的施工队伍将是满足工艺施工的关键。 根据工期要求，本工程的绿化施工大多数为反季节栽植，因此，苗木的越冻成为苗木成活率得以保证的关键。 项目经理部的组成 项目部经理部组织机构 1、组织机构： 根据本工程具体情况，我公司将组织一个强有力的管理机构，派精兵强将组建项目经理部。项目经理部设项目经理一人，生产副经理一人，技术副经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、设土建综合工长一人、绿化专业工长专一人，专职质量员一人、项目经理部人员组织机构见下图： 项目经理部组织机构图 2、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 3、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力采用先进施工技术，有效推广全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。 第二节 项目经理部组成人员 项目经理部组成人员名单详见下表： 姓名 职称 项目部职务 备注 杨 某 工程师 项目经理 赵某 工程师 绿化工程师 李某 助工 土建工程师 刘某 助工 材料员 施工部署及总平面布置 第一节 施工指导思想 一、本工程的总体目标： (1) 工程质量目标：合格。 (2) 工程进度目标：计划施工工期55天完成全部工作内容。 (3) 安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无”要求。 (4) 文明施工目标：达到省级安全文明工地标准。 (5) 新技术应用目标：创建省级新技术示范应用工程。 (6) 按项目管理的要求组织各专业工种的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始自终保持最优化组合和最佳工效。 二、服务宗旨 贯彻“质量第一，用户至上”的服务宗旨，提供优秀的产品质量和优质的服务，从施工过程到工程回访，一切以顾客为关注焦点，展开质量活动，确保满足顾客要求。 第二节 施工准备 一、技术准备工作 1、进场后做好施工现场的地形测量与有关资料的接收和准备工作，详细复核有关红线点、水准点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。 2、熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的位置尺寸是否统一，提出改进设计便于施工的合理化建议。 3、编制施工组织设计和专项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。 4、根据甲方提供的方案图进行实施沟通，并应及时得到认可。 5、技术交底。在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。 二、物资、机具和苗木来源准备 1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、等建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。 2