歙縣溪头至竦口公路改建工程施工组织设计书.docVIP

歙 县 溪 头 至 竦 口 公 路 改 建 工 程 施工组织设计 黄山市新洲建筑安装工程有限公司 目 录 第一章 总体施工组织布置及规划 第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法 2.1 施工准备 2.2 原老路改建段水泥砼路面面板挖除施工方案 2.3 C20砼矩形边沟施工方案 2.4 路基整修施工 2.5 天然砂砾垫层施工 2.6 水泥稳定碎石施工方案 2.7 封层、透层施工方案 2.8 5cmAM-16中粒式沥青碎石施工 2.9 培土路肩施工方案 2.10 侧石施工 2.11 安全设施及预埋管线施工 第三章 工期保证体系及保证措施 第四章 工程质量管理体系及质量保证措施 第五章 安全管理目标、安全保证体系及安全保证措施 第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案 第九章 其他应说明的事项 附：质量保证体系框图 安全保证体系框图 文明施工保证体系框图 施工总平面布置图 施工进度计划横道图 拟投入本标段的主要施工设备表 劳动力计划表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、总说明 歙县溪头至竦口公路改建工程是连接溪头镇至S215的主要通道之一。起于溪头镇，经过上长庆、下长庆、呈村木、下穿皖赣铁路、竦口，跨杨子河，止于S215省道，全长7.646033km。 公路设计等级为三级，设计速度为30km/h，路基宽为7.5米，路面宽6.5米。为沥青碎石路面。 工期为150个日历天，计划开工日期为2012年5月28日，竣工日期为2012年10月24日。竣工验收的质量评定：一次性验收合格。 由于本工程工期紧，我单位将做好充分的施工准备工作，接到中标通知书后，我单位将组建项目经理部，立即进场，以最快的速度为施工创造条件。展开规模化施工，同时做好排水工作，结合当地气候，季节特征和本合同段工程特点，合理安排施工计划，抓紧施工，保证计划节点按期完成，确保工期。 主要工程数量如下： 工程内容 单位 数量 挖除水泥混凝土路面 m3 1200 C20砼60*60矩形边沟 m3 2346.98 30cm天然砂砾垫层 m2 64813.69 20cm 5%水泥碎石基层 m2 56609.86 透层 m2 55118.25 5cmAM-16沥青碎石 m3 2569.41 封层 m2 55118.25 培土路肩 m3 2423.86 C30混凝土侧石 m3 447.48 柱式护栏 个 631 墙式护栏 M 820 单柱式交通标志 个 34 单悬臂式交通标志 个 2 里程碑 个 8 百米桩 个 68 反光镜 个 2 黄色标线 m2 585 白色标线 m2 2279 我们的承诺是： 1、质量目标：一次性验收合格 2、工期目标：总工期150日历天。 3、服务目标：业主满意。 4、安全目标：杜绝重大工伤、亡事故。 5、环境保护：符合国家及地方法律、法规和管理条例，做好水土不流失、施工不造成环境污染和对自然人文景观产生破坏。 6、文明施工：树立和张贴标牌、标语，做到文明施工，树立良好企业形象。 二、施工组织设计 1、施工部署和组织规划 1.1 现场施工组织、管理机构设置 通过投标竞争，我公司如能中标，承担本合同段工程施工任务，将在施工现场成立施工管理机构—项目经理部，代表公司，全权负责本合同工程施工管理工作。公司将委派项目经理和项目技术负责人（总工程师）。 项目经理部办事机构：设四部一室，即工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室，各部室负责完成项目经理部日常管理及对内对外各项工作任务。 项目经理部组成见投标书表《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。 歙县溪头至竦口公路改建工程项目经理部组织机构框图 1.2管理职责： ⑴项目经理 代表公司依法实施项目管理，认真、严格履行项目承包合同承诺，建立项目“三标一体化”管理体系，建立健全项目管理制度，优化配置人力、资金、材料、施工设备等施工资源，合理安排施工进度，确保工程施工质量，做到文明施工、安全生产、污染预防，并切实做好廉政工作。对本项目管理全面负责，保证项目综合管理目标的实现。 ⑵项目总工程师 全面负责本项目的技术工作，组织项目专业技术人员进行施工图纸自审、会审，并做好相关记录；组织编制本合同段工程质量保证计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定组织相关专业人员评审，经项