第2章网络设计与项目管理基础讲述.ppt

网络工程设计与系统集成 杨 威 山西师范大学网络信息中心 2.1 网络工程需求分析 需求分析是从软件工程学和管理信息系统引入的概念 是任何一个网络项目开始的第一个环节 也是关系一个网络项目成功与否的关键 2.1.2项目经理职责 2.1.3需求调查文档记录 2.1.4用户调查内容 用户调查报告 2.1.5市场调研内容 2.1.6网络需求规格说明 网络系统集成通常采用以太网交换技术。以太网的逻辑拓扑是总线结构，以太网交换机之间的连接，可称为物理拓扑。中小型、小型网络一般可采用星型结构，如左图所示。对于大中型网络考虑链路传输的可靠性，可采用冗余结构（网状型），如右图所示。 确定物理拓扑结构考虑因素 （1）地理环境。一般情况下，网络物理拓扑最好选用星型或扩展星型结构，减少单点故障，便于网络通信设备的管理和维护。 （2）传输介质与距离。传输介质与距离。在设计网络时，要考虑到传输介质、防雷击、距离远近和可用于网络通信平台的经费投入。 （3）可靠性。网络拓扑结构设计应避免因个别节点损坏而影响整个网络的正常运行。若经费允许，网络拓扑结构最好采用双星型或多星型冗余连接。 2.2.2 网络层次结构 网络系统分层是按照网络规模划分为三个层次： 核心层 汇聚层 接入层 2.2.2 网络层次结构 2.2.3 有线网与无线网的融合 2.2.4 服务器布置策略 服务器一般分为两类：一类是为整体局域网提供公共信息服务、文件服务和通信服务的通用数据库，由网络中心管理维护，服务对象为网络全局，适宜放在网管中心。另一类是部门业务和网络服务相结合，主要由部门管理维护，如大学的图书馆服务器和企业的财务部服务器，适宜放在部门子网中。服务器是网络中信息流较集中的设备，其磁盘系统数据吞吐量大，传输速率也高，要求高带宽接入。 2.3网络项目管理基础 网络项目管理要素 网络项目管理特点 网络项目管理内容 2.3.1 网络项目管理要素 网络项目是在一定的进度和费用约束下，为实现既定的建网任务并达到一定质量要求，所进行的一次性任务。 一般来讲，目标、成本、进度三者是互相制约的，其关系如图2.8所示。 2.3.2 网络项目管理特点 网络项目管理具有以下三个基本特点。 复杂性：网络项目一般由多种业务组成，需要运用多种学科的知识和技术来解决问题。 创造性 ：优化组合网络系统的性能，突出“实用、好用、够用”的原则，是网络项目管理的创造性要求。 项目经理负责制：网络项目管理的主要原则之一，是把一个时间有限和资金预算有限的工程委托给一个人，即项目经理或负责人。项目经理有权独立地对网络项目进行计划、资源分配、协调和控制。 2.3.3 网络项目管理内容 网络项目管理的内容，如下图所示。 网络项目的总体目标是：网络功能多、项目进度快、项目质量好和项目成本省。按照ISO9001质量管理标准对网络工程项目进行实施，是实现多、快、好、省协调一致的法宝。 国际标准化组织（ISO，International Organization of Standard）负责制定全世界产品、技术及管理等方面的国际标准。 2.4.1 ISO 9001质量管理 由以下八项质量管理原则构成。 （1）以顾客为关注焦点； （2）管理系统方法； （3）领导作用； （4）持续改进； （5）全员参与； （6）基于事实的决策方法； （7）过程方法； （8）与供方互利的关系。 2.4.1 ISO 9001质量管理 贯彻ISO9001:2000版标准，对企业的生存和发展的好处归纳起来有以下四点。 （1）改善管理，提高企业管理水平，增加企业应变能力。 （2）提高产品质量，为企业在市场竞争中以质量取胜奠定了基础。 （3）贯彻标准取得认证，与国际质量管理和质量保证接轨，为产品出口创造了条件。 （4）提高企业的知名度，取得顾客的信任 2.4.2 网络项目质量控制环节 网络建设项目的质量管理不仅仅是项目实施完成后的最终评价，还应该是在网络建设过程中的全面质量控制。 也就是说，不仅包括系统实现时的质量控制，也包括系统分析、方案设计时的质量控制； 不仅包括对系统实施过程的质量控制，而且还包括对文档、开发人员和用户培训的质量控制。 2.4.2 网络项目质量控制环节 网络建设生命周期的各个阶段的关系，以及每个阶段所需要的人员和相关的技术文档，如图2.10所示。 2.4.3 网络项目质量因数定义 2.4.4 网络项目质量控制方法 （1）工程化方法。 （2）阶段性冻结与改动控制。 （3）里程碑式审查与版本控制。 （4）面向用户参与的原型演化。 （5）强化项目管理，引入外部监理与审计。 （6）全面测试。 2.5项目成本及效益测算 网络项目成本测算 网络项目时间估算