需求塑模.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Slide * 本章總結 系統分析階段包含三項工作：需求塑模、資料與流程塑模，以及考慮開發策略。 這些工作的主要目的都是了解專案，確保專案支持商業需求，並且為系統設計階段建構一個堅實的基礎。 實情調查的過程包括訪談、文件查閱、觀察、問卷、抽樣、研究。 系統分析師必須小心地記錄事實。有一些軟體工具可以幫助他們以視覺化圖形和文字敘述來描述資訊系統。 第四章 需求塑模 第165頁 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Slide * 快捷法(4/4) 快捷法的優劣 快捷法有彈性、有效率，適合處理變化。 能夠不斷確認專業的正確性並且降低風險。 團隊成員個個都必須具備極好的技術與人際能力。 專案範疇也可能因為使用者需求的變化而變動。 第四章 需求塑模 第140-141頁 Slide * 塑模工具與技術(1/5) 塑模(modeling)包括以圖形方式或非技術性文字敘述來說明系統各個步驟的發展。 可以使用各種工具。 功能分解圖(functional decomposition diagram, FDD) 功能分解圖(FDD) 建構商業功能模型，顯示功能之間的上下關係，並進而轉化為應用程式中的程式模組。 第四章 需求塑模 第141頁 Slide * 塑模工具與技術(1/5) 功能分解圖示例 第四章 需求塑模 第141頁 Slide * 塑模工具與技術(2/5) 商業流程塑模 商業流程模型(business process model, BPM) 事務流程圖、業務流程圖。 商業流程塑模記法(business process modeling notation, BPMN) 第四章 需求塑模 第142頁 Slide * 塑模工具與技術(3/5) 資料流向圖 資料流向圖(data flow diagram, DFD) 顯示系統如何儲存、運作、轉換資料。 其他部分則表示與DFD相關的詳細資訊。 第四章 需求塑模 第142頁 Slide * 塑模工具與技術(4/5) 統一塑模語言(unified modeling language, UML) 一個以視覺化和文件來描述系統設計的常用方法。 使用案例圖(use case diagram) 行動者(actor) 循序圖(sequence diagram) 第四章 需求塑模 第143頁 Slide * 塑模工具與技術(5/5) 圖4-11　 銷售系統的使用案例圖。在此，行動者為顧客，使用案例為信用卡認證。 第四章 需求塑模 第143頁 Slide * 系統需求清單(1/5) 輸出範例 網站必須每四個小時產生線上容量統計表，在尖峰時段則每小時都要。 存貨系統必須產生每日報表，以顯示零件號碼、項目描述、現存數量、存貨位置、存貨可用量，以及單位成本等資訊，並以零件號碼進行排序。 第四章 需求塑模 第144頁 Slide * 系統需求清單(2/5) 輸入範例 工廠員工必須在線上資料蒐集終端機上刷卡，以記錄勞動成本及計算生產效率。 部門主管必須用個別螢幕來記錄加班時數。 第四章 需求塑模 第145頁 Slide * 系統需求清單(3/5) 流程範例 學生記錄系統必須在學期末計算學生總平均分數。 在歲末的最後步驟，薪資系統必須更新員工薪資、獎勵、福利，並且製作稅務資料。 第四章 需求塑模 第145頁 Slide * 系統需求清單(4/5) 績效範例 系統必須同時支援 25 名使用者。 反應時間不得超過四秒。 第四章 需求塑模 第145頁 Slide * 系統需求清單(5/5) 控制範例 系統必須在操作系統與應用層次設置登入安全管制。 員工資料增加、變更、刪除都必須由人力資源部門執行。 第四章 需求塑模 第146頁 Slide * 未來成長、成本和效益(1/3) 可延展性(scalability) 具有此一性質的系統自然壽命較長，也就會有較高的投資報酬。 評估可延展性時，必須對所有輸出、輸入及流程等資訊預測其未來容量。 第四章 需求塑模 第146頁 Slide * 未來成長、成本和效益(2/3) 總體擁有成本(total cost of ownership, TCO) TCO 是非常重要的一項考慮因素。 間接成本往往被低估。 快速經濟價值評量(rapid economic justification, REJ) 第四章 需求塑模 第147頁 Slide * 未來成長、成本和效益(3/3) 圖4-15　 Microsoft 開發的快速經濟價值評量(REJ) 架構可用來幫助 IT 專業人員分析與優化IT 的投資。 第四章 需求塑模 第147頁