仁和目管理方案.doc

成都仁和后花园 置业有限公司 项目建设工程 管理实施方案 编制人：周嘉骅 审核人: 审批人： 2013年6月6日 前言 管理不只是工具，也不只是方法，而是文化。 坚持“以人为本”的人性管理。 依法建设，依法施工，依法管理。 制定本项目管理方案的法律依据： 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国合同法； 中华人民共和国招投标法； 建设工程勘察设计管理条例； 建设工程质量管理条例； 建筑安装工程承包合同条例； 建设工程勘察设计合同条例； 建筑企业资质管理规定； 房产测绘管理办法； 商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则； 建筑工程施工许可管理办法； 建设工程勘察质量管理办法； 建设工程施工现场管理规定； 施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定； 建筑安全生产监督管理规定； 工程建设若干违法违纪行为处罚办法； 建筑工程质量检测工作的规定； 实施工程建设强制性标准监督规定； 房屋建设和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定； 房屋建筑工程质量保修办法； 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表 建筑工程施工图设计文件审查暂行办法； 民用建筑性鉴定标准GB50292-1999； 建筑工程勘察设计企业资质管理规定； 住宅建筑模数协调标准GB/T50100-200； 房屋建筑和市政基础设施施工分包管理办法； 建筑施工企业安全生产许可证管理办法； 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法； 关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定； 建设工程价款结算暂行办法； 建设工程质量保证金管理暂行办法； 防雷工程专业资质管理办法； 建设工程质量检测管理办法； 建设工程环境影响评价资质管理办法； 建设工程安全生产监督管理工作导则； 民用建筑节能管理规定； 城市黄线管理办法； 城市蓝线管理办法； 房屋建设工程抗震设防管理规定； 关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知。 5．为发展企业，扩大企业经营，在省内及国内建成一流的投资项目，特制定建立出一套较完整、系统、科学的确实可行工程建设管理方案。 一、项目管理概述: 全面实行全员项目目标责任制管理； 工程项目管理的三个基本制度; 工程项目责任管理负责制; 工程项目目标成本核算制; 工程项目责任执行能力考核制; 项目制管理的基本原则： 1、人员设置要高效、精简、精英的原则 ; 2、竞争为动力的原则 ; 3、重工程项目，强职能的原则 ; 4、各工程项目间资源共享的原则 ; 5、项目有效评价原则 ； 6、责、权、利一致的原则。（奖惩并施） 为加强项目工程建设的全面管理，各专业的工程施工由总经理辖下总工程师，统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的垂直管理体系（施工、监理、业主三方结合为有机的整体）。实行项目管理各项任务明确、责任明确，各级人员的责、权、利关系明确，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程中广泛开展，提高工程经济效益。 通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程和达标的目标 投资目标：按公司最后确定的目标确认; 2）进度目标：按公司最后批准确定的目标确认; 3）质量目标：优质工程、“天府杯”、“芙蓉杯”、“鲁斑奖”。 2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划 ①组建优良的精英高端项目管理团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，打造营造良好的工作环境； ②制定合理的可行的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工； ③建立合理的工作流程指导日常工作； ④进行有效的员工培训； ⑤合理的绩效考核制度。 3、成本目标的分析论证 成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证； 4、质量目标的分析论证 质量目标的形成背景、质量目标的分解、影响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证； 5、进度目标的分析论证 进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。 三、项目管理的组织 1、工程项目管理的组织形式 依公司机构为依托，既有后台分析处，协助总经理制定各项目的目标计划，推进项目日常监管与考核（项目考核与人员考核），负责项目的质量、进度、材料、成本和安全的管理并汇总分析和总结协调现场及相关职能部门的各方关系A、公司工程项目管理部门的编制 公司工程项目管理实行项目工程责任人负责制，以监理