企业管理咨询实务》考前预测试题中大网校.doc

2011年《企业管理咨询实务》考前预测试题(2) 总分：150分 及格：90分 考试时间：120分 一、单项选择题(共90题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) (1)某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24．8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备（　　）。 (2)准时生产方式(JIT)的运行基础是（　　）。 (3)对企业来讲，市场需求预测最主要的是市场需求和企业需求预测。以下选项中。 不属于市场需求预测主要环节的是（　）。 (4)随着经济的发展，人们生活水平的提高，空调市场的容量不断扩大，其竞争也日趋激烈。很多企业不仅狠抓空调的质量，同时也非常注重品牌建设；为了扩大销量，很多企业还提供免费送货、安装、维修等服务。根据菲利普·科特勒的产品五层次论，下列说法不正确的是（　）。 (5)现代企业财务管理的功能一般不包括（　）。 (6)下图是战略地位与行动评价矩阵(SPACE)分析模型的示意图，对图中数字所代表的含义，下列说法正确的是（　）。 (7)分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（　）。 (8)某企业运用经济批量曲线图进行库存管理。以下是某库管人员用经济批量曲线图进行库存管理的做法，他的哪个做法不够恰当?（　　） (9)已知某企业下一年度预期销售收入为300万元，企业所处行业的平均销售利润率为12%，则该企业的目标成本应为（　）。 (10)某公司2007年度销售收入净额为5400万元。年初应收账款余额为200万元，年末应收账款余额为400万元，坏账准备按应收账款余额10%提取(一年按360天计算)，则该公司应收账款周转天数为（　　）天。 (11)以下对流程式生产的描述，不正确的是（　）。 (12)某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（　）。 (13)在正式咨询活动中，专题调研的主要目的是（　）。 (14)下列对管理幅度和管理层次的描述，错误的是（　）。 (15)随着经济的发展，人们生活水平的提高，空调市场的容量不断扩大，其竞争也日趋激烈。很多企业不仅狠抓空调的质量，同时也非常注重品牌建设；为了扩大销量，很多企业还提供免费送货、安装、维修等服务。根据菲利普#8226;科特勒的产品五层次论，下列说法不正确的是（　　）。 (16)组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系，如果失去平衡，组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述，准确的是（　　）。 (17)下列业务决定权限规定的描述，不正确的是（　　）。 (18)在企业战略咨询时，下列关于资料收集的描述，不正确的是（　　）。 (19)SWOT是一种重要的环境分析方法，下列关于SWOT理解错误的是（　　）。 (20)咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（　　）。 (21)下列选项中，不属于间接货币报酬的是（　　）。 (22)某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择（　　）作为预算重点比较合适。 (23)某企业在对相关财务指标进行分析后发现，企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外侧，其生产经营活动属于（　）。 (24)某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额 以每年10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于（　）。 (25)某机电销售企业，当前拥有销售人员6人，人员定额目标平均是200万。计划明年业绩目标为3000万，由于内部培训强化和技术支持力度加大，明年人员定额至少能有50%的提升，因此，明年企业销售人员需要增加（　　）人。 (26)如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、 乙两类产品应分别采取（　）。 (27)在企业管理体制现状调查和分析过程中，以下哪种做法是不恰当的?（　　） (28)甲汽车股份有限公司生产装饰豪华的D型越野车，并对全国的经销商进行销售奖励活动，但销量平平。公司通过市场调研发现主要是该车的动力不足，不能满足用户在山区快速行驶的要求。公司迅速改进D型越野车，配置进口大马力发动机，并在全国范围内进行宣传和促销，该车销量迅猛增长。甲公司的这种行为是（　　）。 (29)在对企业的能力和资源进行分析时经常采用价值链方法，以下对