公司营运管手册人事篇.doc

经 营 管 理 制 度 人 事 篇 昆明圣川装饰工程有限公司 第一部分 人力资源管理制度 第一节 人事职能范围 一、部门职能： 1.部门职责目标 依据国家的人事政策、法规和公司的决策，结合公司的实际情况，合理高效地开发、利用人力资源。通过对人力资源的组织和管理活动，达到发现人才、培养人才、合理配置和使用人才，不断增强员工队伍的素质，提高员工的工作技能，保持企业的人才优势，保证企业高效运转的目的。 二.部门主要工作： 1、组织规划与组织管理 ：协助设置整个企业组织机构；确定部门职责的划分；确定部 门权限分配；企业规章的拟订与执行。 2、制定企业人力资源规划：通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向一致，另一方面保证人力资源管理活动的各个环节互相协调，避免互相冲突。 3、职务设计与职务分析：通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容，设计为不同的职务，规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作作用等，使企业吸引和保持合格的员工。 4、人员增补调配：安排面试、背景调查、考核、上岗；任免调迁：调迁制度的拟订与实施。 5、绩效考核、奖惩：根据公司实际情况，制定合理、有效的绩效考核方案，并具体地贯彻落实，在公司内部引入良好的竞争和激励机制，最大限度开发人的潜能；提出奖惩动议，核准各部门奖惩动议，执行奖惩决定。 6、培训开发：建立完善的培训体系；岗前培训、本企业知识培训、素质培训、专业培训，制定培训计划，检查实施培训。 7、薪酬福利管理：制定薪资标准、薪资结构及薪资管理制度；进行工作评价，确定工资率；调查薪资方案实施状况，拟订报告；加薪计划及方案制定；薪资支付方式的制定；各种薪资、奖金、津贴的统计报告；福利及各种保险制度的拟订与实施。 8、事物管理:档案资料管理；公共关系；安全卫生管理；工作和休息时间、休假管理；信息和数据统计；服务工作。 第二节 人事部规章制度 一、部门权责和纪律要求： 1、公司应根据本部门工作需要，提供适应工作要求的办公室及必要设施。 2、公司应按有关规定，提供本部门工作正常开展所需经费。 3、公司应按有关规定，授权本部门执行工作规范的相应权力。 二、员工考勤管理规定： 1、本部门员工严格遵守公司各种制度，并要其到代头的作用。 2、培养员工养成严谨、守时的工作态度，加强正确的行为约束，处事公正。 3、人力资源部为本细则的监察部门，负责对考勤的考核与统计做出有关处理。 第二部分 用人之道 圣川的用人之道： 1、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 2、以事业留人、以感情留人、以待遇留人。 3、把用人做工作变成用工作育人，人才在竞争中成长，在合作中共同发展。 圣川人的座右铭： 1、小赢凭智，大赢靠德。 2、以圣川事业为已任，不以圣川利益为已有。 3、做正确的事情，远比把事情做正确重要。 4、大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。 5、天上不会掉馅饼，只有专心和勤奋才会有成果。 圣川管理人员的座右铭： “吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公则民不敢欺，廉则吏不敢慢，公生明，廉生威” 第三部分 招聘、培训 一、招聘流程图： 招聘人员流程简单示意图： 二、录用通知书： 录用通知书 ： 对于您应聘本公司 一职，经审核，公司决定予以录用。请于 年 月 日到我公司人力资源部报到。 （注：本通知一式两份，本人和人力资源部各执一份） XX装饰公司人力资源部 年 月 日 三、到岗通知书： 员工到岗通知书 （部门）： 兹有新进员工 ，经公司审核后予以录用，并安排在 部 任 职务，请贵部负责安排好其工作和培训。 （注：本通知一式两份，部门领导和人力资源部各执一份） XX装饰公司人力资源部 年 月 日 四、试用期新员工培训与考核方案： 1、建立试用新员工培训与考核的目的 1）使新员工尽快认知企业，了解企业，熟悉实际工作，以利于顺利地开展本职工作。 2）减少新员工流失率，减少因新员工流失而增加的企业压力，确保企业人才的持续供应和相对稳定。 3）通过试用期的培养与考核，弥补了招聘时不可避免的误差，使不合格的员工浮现出来，避免因招聘的失误而给企业带来损失。 2、试用期培训与考核流程 流程1：入公司引导与培训： 1）入公司教育：企业规章制度、企业历史、企业文化、企业业务构成、企业组织结构等（责任人：人力资源部） 2）明晰工作职责、考核制度与薪酬制度（责任人：用人部门、人力资源部） 3）业务