关于我国企绩效管理第一遍改.doc

新疆农业大学 专业文献综述 题 目: 关于我国企业绩效管理研究综述 姓 名: 周骁晨 学 院: 管理学院 专 业: 人力资源管理 班 级: 092班 学 号: 093937263 成 绩： 指导教师: 刘光远 职称: 2012 年 12 月 26 日 新疆农业大学教务处制 关于我国企业绩效考核研究综述 作者：周骁晨 指导教师：刘光远 摘要：自从我国实行市场经济体制，我国的国有企业的管理模式逐步走向成熟，绩效管理成为国有企业的管理手段之一。但是在实施绩效管理的过程中，国有企业存在了很多问题，如：绩效管理体系不完善、将绩效考核等同于绩效管理、企业内部上下级之间缺乏沟通，绩效考核反馈不积极等众多问题。对于这个问题我国的很多学者提出了很多的解决办法，使国有企业的绩效管理的效果能得到最大的发挥。 关键词：绩效管理 考核 沟通 About Our Performance management Research Author:Zhou Xiao Tutor:Liu Guangyuan Since our country executes market economy system, Chinas state-owned enterprises management mode gradually mature, performance management has become the management means of state-owned enterprises. But in the process of implementing performance management in state-owned enterprise, existing a lot of problems, such as: performance management system is not perfect, the performance appraisal is equivalent to the performance management of enterprise interior between the upper and lower levels, lack of communication, performance appraisal feedback is not actively to wait for numerous problem. For this many of our scholars have put forward many solutions, make state-owned enterprise performance management effect can get the biggest play. Keywords: Enterprise staff training literature review 上世纪70年代绩效管理在美国兴起，90年代传入中国，它被人们称为是公司人力资源管理和战略管理的有效工具。因为绩效管理是企业进行有效管理的重要部分，是企业人力资源管理的核心，它能够有效地挖掘员工的潜能，进而实现公司未来发展与员工理想目标的一致。在国有企业改革与发展过程中，存在不少问题，关键在于人员的管理，它是提高国有企业效益的最重要的途径，而绩效管理是国有企业有效管理员工的主要手段之一。然而当前许多国有企业在绩效管理实施中存在了很多的问题，使得国有企业的战略目标难以实现。对于这个问题，我国许多学者进行研究，并且得出了很多的结论。 1.1绩效管理的概述 绩效管理是通过有效调动员工的积极性和潜力，持续提高企业与个人的绩效水平，达成企业战略目标的过程。主要包括：对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现及素质等的管理。 1.1.1 考核重过程而不是结果 李志勇、陆珂（2008）［14］提出绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理，而是一个以员工为中心的一系列干