浅谈施工阶段项目监理工作管理本科论文.doc

山西大同大学继续教育学院 毕 业 论 文（设计） 摘要： 1 关键词： 1 序 言 2 一、明确监理任务、确定监理目标、建立项目监理部 3 二、进驻施工现场、了解施工环境、学习相关知识 3 三、建立各项项目监理制度，定期召开工地例会 3 四、掌握工程动态，预测工程进展方向，进行主动控制 3 五、严格监理工作程序，确保工程质量 4 六、端正态度，进行投资控制 4 七、把握关键，抓住重点环节 5 八、完善监理工作，收集监理资料 6 参考文献 7 浅谈施工阶段项目监理工作管理 摘要：工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行监督管理。在施工阶段进行监理工作中，项目监理工作开展的优劣，直接对整个工程项目施工质量、进度、安全、施工环境造成一定影响。项目监理部的工作成效，对今后监理公司的发展十分重要。本文着重介绍建筑工程项目施工阶段监理在质量、进度、投资等方面。 关键词：项目监理部；监理例会；质量控制；投资控制；监理资料 序 言 随着国内外建设工程的发展,中国逐步参与到日益激烈的国际工程管理竞争中。我国的建设工程监理制于1988年开始试点,5年后逐步推开,在我国建设工程领域取得了巨大的社会效益和经济效益。建设工程监理从建设工程的造价目标、进度目标和质量目标入手,科学协调三大目标之间的对立统一关系,进行系统控制、全过程控制、全方位控制,运用主动控制与被动控制相结合的手段,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等控制方法,通过合同管理、信息管理和组织协调,使工程项目的建设监理目标力争得到实现。我国的建设工程监理无论在管理理论和方法上,还是在业务内容和工作程序上,与国外的建设项目管理有许多相同点。但在现阶段,由于发展条件不相同,主要是需求方对监理的认知度较低,市场体系发育不够成熟,市场运行规则不够健全,存在一些差异,呈现出服务对象单一、强制推行、主要发挥监督功能、市场准入的双重控制等特点。 浅谈施工阶段项目监理工作管理 在施工阶段进行监理工作中，项目监理工作开展的优劣，直接对整个工程项目施工质量、进度、安全、施工环境造成一定影响。项目监理部的工作成效，也从侧面反映出监理公司的实力及其管理能力，给监理公司带来业绩和声誉，对今后监理公司的发展十分重要。 一、明确监理任务、确定监理目标、建立项目监理部 为开展好一个工程项目施工阶段的监理工作，监理公司应按照工程项目的要求，任命项目总监及相应的项目监理人员，由项目总监组建项目监理组织机构。 二、进驻施工现场、了解施工环境、学习相关知识 成立项目监理机构后，要按业主要求按期进入施工现场，了解施工现场内及周边环境，接触业主、设计、勘探、施工、质量监督等相关单位，组织到场的监理人员学习监理合同、施工合同、施工图纸、勘探报告、施工组织设计及本工程有关的规范等文件，并由总监主持编写监理规划，各专业监理工程师编制监理实施细则，在熟悉图纸的同时，对图纸设计中存在的问题应进行汇总，并与施工方共同研究，以便于在图纸会审时由设计单位给予解决。 三、建立各项项目监理制度，定期召开工地例会 在进驻施工现场并在有关各方进场后组织召开第一次工地例会，在第一次工地例会上，除介绍认识各方人员外，监理部要把监理程序和监理工作方法向各参建方进行汇报，以便于顺利开展后续的监理工作，并使各单位了解监理的职能，便于相互配合。在第一次工地例会上还要确定以后每次工地例会的时间，以便于各方按时到达，在每周的工地例会上，要认真听取有关各方对工程进度、质量、安全、投资、文明施工等方面的意见，指出本周工程中存在的进度、质量、安全等方面的问题，限期要求施工方进行整改，协调施工方、业主方提出的、需要解决的问题，协商给予解决办法，争取尽早解决，以确定工程进度，提高工程质量。 四、掌握工程动态，预测工程进展方向，进行主动控制 在工程施工过程中，监理人员应密切关注工程动态，根据实际情况，对照设计图纸和相关规范发现工程中存在的问题和隐患，提醒施工操作人员随时整改，把过程中易发生的问题解决在萌芽状态，避免造成较大的工程损失和返工，并在施工过程中，针对实际情况提出相应的施工建议，配合施工方解决工程中的技术难题及质量安全方面的问题，对后续工作中应注意的关键点、重要环节，事先提示施工操作人员引起重视，做到事前监理工作。 五、严格监理工作程序，确保工程质量 每种材料和设备进场，施工方都应让监理方进行审验，以便监理方进行检查、验收、见证取样。每道工序开始和完成，特别是隐蔽工程，施工方都应向监理方提出报验申请，监理接