2005资料管理考核.docVIP

2005年地质资料录取管理考核规定 采油三厂地质研究所 二○○五年一月一日 为了进一步提高我厂地质资料管理水平，加强注采管理，取全取准各项基础资料，特制订《采油三厂2005年地质资料录取管理考核规定》如下： 资料录取检查评比办法与奖励 资料录取检查评比办法，分为不定期抽查和定期检查两种方式。 1.1、不定期抽查：对重点油水井、产量波动大的采油区进行抽查，作为井站抽查成绩纳入月度全准考核。 1.2、定期检查：月检查、季评比 1.2.1、每月2-5日,由地质研究所生产室组织人员检查采油气区月度全准, 包括现场井站抽查、网上数据和综合记录三部分，并严格按照《油、水、气井资料录取管理规定》执行。月度全准检查评比结果以全准公报的形式每月10日前下发到各油矿。 季度评比分为基础台帐、资料全准、上网数据、现场资料和资料诚信度五个方面，并实施资料诚信度一票否决权。季度评出资料录取工作较好的采油区,取前三名进行奖励。第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励600元。最后一名扣200元。 1.2.3、季度分注有效率达标评比，按照年度指标配额进行检查，完成计划指标即为达标采油区，全厂全年分注有效率目标70%，按照季度考核指标完成情况进行奖励，第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元。 1.2．4、在检查中发现假资料,对当事人要严肃处理,根据情节除以1000-3000元罚款，并全厂通报批评。 油水井资料录取考核办法 每日网上数据纳入当月全准考核； 每日网上数据传送不全、不准、不及时（每日数据必须在当天14：00以前上传），每次扣采油区30元； 2.3、生产管理室监督各区资料录取上报全准，日常抽查中发现与上报有误差，采油区接到通知后24小时内进行落实，并送样到中心化验室鉴定，落实不及时一井次扣50元。 2.4、检查中发现违反油水井资料录取管理规定者，每口井扣罚当事人和技术员各100元； 2.5、化验室应建立单井氯离子台帐，造成氯离子变化大、又未重做者,视情况扣化验室50-100元； 2.6、每季度油、气、水分析,化验样品按中心化验室规定取送不及时,少一口井扣采油区50元； 2.7、每天生产数据汇报不及时,产量、水量变化原因不清楚，一次扣采油区20元； 2.8、采油区未按地质研究所通知单要求停关油、水井和任意调水发现一次扣300元。 3、油藏动态监测管理考核办法 3.1、监测资料录取管理： 3.1.1、未完成月度监测计划，每欠一口井，罚责任方100元； 3.1.2、监测项目通知单按要求时间每迟报一天罚责任人20元； 3.1.3、产液剖面、吸水剖面、工程测井、Ｃ/Ｏ、特殊测井等项目，采油区必须有技术人员现场配合、监督并签认，若现场无人配合及监督，经查实一次扣罚采油区500元； 3.1.4、需安装偏心井口的井( 监测方案内井或经过讨论需追加井)作业时，编写设计未要求安装，发现一次对编写人处以100元罚款，未注明有关施工要求或未按要求施工扣有关责任人50元； 3.1.5、作业完井后偏心井口验收必须有专门的记录，合格井必须进行一月一次的维修保养，没有验收和按期保养发现偏心井口转不动一次扣罚100元； 3.1.6、原水井管柱不符合规定要求，作业时作业设计必须按达到规定要求设计，否则对设计单位处以100元罚款； 3.1.7、方案内油井测压井结合检泵必须起泵测压，如发现检泵设计未要求起泵测压，对方案设计编写单位处以200元罚款，测压力不合格罚责任人100元； 3.2、水井测试资料录取管理 3.2.1、分注井严格按照季度检查标准执行，发现超期一井次对责任单位扣罚300元。 3.2.2、测试井由采油区地质组提前8小时报计划，特殊井提前4小时报计划，测试队在接到测试任务后，及时上井测试，如不能测试必须及时通知地质组，否则按不及时测试处理，发现一口井扣罚300元； 3.2.3、测试资料由测试队三天内向地质研究所报正式资料,每迟报一井次一天扣100元； 3.2.4、测试队所测资料与实际偏差太大，测试队无偿重测；测试队必须按照操作规程和方案要求施工，不按照操作规程和方案要求施工视情节轻重每次扣罚200-500元；发现上报资料有假资料现象，按照油水井资料录取规定进行扣罚。 3.2.5、测试队未按地质研究所调水通知单执行,发现一次扣100元。 3.2.6、采油区、测试队、注水队按时参加逢8例会并上报书面材料。一次无故不参加扣50元，无书面材料扣奖10元；参加会议人员对所管水井情况要清楚，如出现对重点井情况不清楚，一次扣奖5