河南煤化文企业文化企业文化理念知识学习题库.doc

企业文化理念知识学习题库 1、河南煤业化工集团的目标是：高尚、卓越、受人尊敬 2、河南煤化集团 “8813”文化体系是指8个核心理念、8个单项理念、10条高管人员行为规范、3大员工行为准则。 河南煤业化工集团八个核心理念是：企业哲学内涵：科学发展 善行成器。企业哲学：人企合一 顺势而行。企业愿景：行业领先 国际一流。企业核心价值观：用心做事 追求卓越。企业使命：报效国家 惠及员工。企业作风：先人一步 持续创新。企业精神：自强不息 坚韧不拔。主传播语：勇担重任 成就理想。 八个单项理念是：发展理念：立志高远? 笃行求实。管理理念：创新为先? 三化为本。效益理念：发掘潜力? 提升价值。成本理念：精打细算? 开源节流。营销理念：市场导向? 客户至上。安全理念：从零开始? 向零奋斗。人才理念：人尽其才? 以德为先。廉政理念：荡浊扬清? 干净健康 3、河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。 安全“零”理念具体内容为：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。 安全作为企业和一把手的“一号工程”，指：坚持“安全高于一切，一把手亲自抓；安全先于一切，一把手第一时间抓；安全重于一切，一把手压倒一切抓”的工作方式。 “双基”建设指的是基层管理、基础管理。 三项机制指的是：用人机制、奖励机制、考核机制。 四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。 五自安全管理体系即:矿井自主，系统自控，区队自治，班组自理，员工自律安全管理体系。 4、河南煤化集团“2011年”年度目标“816210”指的是: 煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元，利税突破200亿元，利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡 。 5、2011年焦煤集团的奋斗目标“22420”指的是：煤炭产量2000万吨，营业收入200亿，利税突破40亿，利润突破20亿，安全生产零目标。 6、河南煤化“四加三”产业战略即：煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山建设、实业。 7、河南煤化“四加三”管理战略即：两调整、两提高、两创新、两带动和“三化”管理。 两调整、两提高的内容是：调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。 两创新、两带动的内容是：管理创新与技术创新；项目带动与品牌带动。 “三化”是：制度化、规范化和市场化。现阶段，河南煤业化工集团提出的转换企业内部经营机制有效手段是:以内部市场化为核心的三化管理。内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是 解决粗放问题，精髓是用 市场经济 推动管理的精、细、严。制度化、规范化、市场化是密不可分，缺一不可的，三者市场化是核心，是转换经营机制的关键，没有市场化，制度化、规范化也就失去了方向，企业经营机制的转换也失去了最终的目标。制度化、规范化是保证，没有制度化、规范化，就没有健康发展的市场运行机制。 内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。 内部市场化管理应遵循的原则：（1）制度化规范化管理原则；（2）标准化管理原则；（3）市场化运作原则；（4）完全成本核算原则；（5）核算主体下移原则；（6）量化管理原则。 8、河南省委书记卢展工提出的“三具两基一抓手”指的是一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；从基层抓起、从基础抓起；以项目带动为抓手。省委书记卢展工提出加快经济发展方式转变的根本出路是：自主创新；重要内容是：统筹协商。省委书记卢展工提出的四个重在是：重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。 9、河南煤业化工集团成立于2008年12月5日。 10、河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术开发。 11、河南煤化集团目前正在开展的“三思考三查摆三提升”主题教育活动中，“三思考” 的主要内容即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”” 的主要内容即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升