物流案例與实践一标准课件.pptVIP

物流管理专业专科课程 物流案例与实践 (一) 本课程特点 本课程是高等教育自学考试物流管理专业《物流案例与实践一》考试课件。本课程是物流管理专业（专科段）的专业课程，从行业的角度对物流运作实践进行了全面、系统的分析。分为四部分：制造业物流案例与实践、零售业物流案例与实践、第三方物流案例、其他行业（医药、图书、邮政）物流案例与实践。 考点分类说明 A级考点: 重点,应用类 B级考点: 常考,领会和掌握类 C级考点: 简单了解类 其它没有标称级别的知识点,在考试大纲中不作要求,同学们可酌情把握。 课程简介 第一章 物流与供应链案例分析导论 第二章 汽车/零部件供应 第三章 铁路运输设备 第四章 制冷设备 第五章 家电行业 第六章 IT行业 第七章 食品与饮料 第八章 医药工业 第九章 化工业 第十章 服装业 第十一章 图书业 第十二章 建筑与建材 第十三章 分销与零售企业 第十四章 物流企业 物流案例与实践(一) 第一章 物流与供应链 案例分析导论 此章在课程中之位置 第一章 物流与供应链案例分析导论 第二章 汽车/零部件供应 第三章 铁路运输设备 第四章 制冷设备 第五章 家电行业 第六章 IT行业 第七章 食品与饮料 第八章 医药工业 第九章 化工业 第十章 服装业 第十一章 图书业 第十二章 建筑与建材 第十三章 分销与零售企业 第十四章 物流企业 学习目标： 此章为全书之框架，也是日后考试答案例题的思路和方法的学习 学会物流案例分析的五步曲 此章非考核内容，而是要理解和把握其中谈到的方法。 此章内容对学员工作有很大指导作用，学员要学会在实际工作中撰写物流分析报告。 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 1、现况分析 2、问题识别与整理 3、解决方案的产生 4、解决方案的评价与选择 5、方案实施 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲（一） 1、现况分析 在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流： 供应链结构分析 供应链绩效分析 物流与供应链运作的商业环境分析 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲（一） 1、现况分析 SCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型） SCOR将供应链分为四个部分： 货源搜寻(S) 制造(M) 交货(D) 计划(P) 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲（二） 2、问题识别与整理 物流绩效管理通常包括两层次： 第一层次是从整体供应链动作上来衡量供应链的管理 第二层次是物流单一功能的绩效衡量 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲（三） 3、解决方案的产生 此领域所采用的方法很多有帕雷托分析法，也有ABC分类法、供应象限图 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲（四）（五） 4、解决方案的评价与选择 方案评估除了考虑公司预算、投资回报率之外还要考虑更广泛的领域，比如员工对方案的支持度 5、方案实施 这一阶段要考虑方案所需资源、时间进度、方案实施差异如何监控 2。案例报告 案例报告包括的内容应有： 前言 现状描述/正文 这一部分主要对现况进行描述。学生可以根据具体案例进行背景撰写这一部分内容。 要点分析 结论 建议 帕雷托分析法 该方法强调为80%的问题找出关键的几个致因（通常为20%）。 何时用：凡是一个问题的产生有多个变量因素并需要找出其中最关键的因素时，都可使用这一方法。在一个改进项目的开始阶段尤为有用。 何时不用：如果设置有更完善的系统就没有必要使用此法。 培训：需具备基本的统计知识以备分析之用。 能达到何目标：非常直观地展示出如何确定问题的优先顺序，将资源集中在何处才能取得最佳效益。这种展示让企业各级一看就懂。 　 注意事项：仔细分析结果总是很重要；不仅*数据还要利用常识来找出问题的原因和优先顺序。 使用程序：找出问题和可能的原因。收集有关原因的信息。绘制帕雷托分析图，横坐标表示原因，纵坐标表示问题，以出现次数、频率或造成的成本来表示。找出最关键的几个原因。依据重要性排序，利用改进技术消除产生问题的原因。 例如，某洗衣机制造商出现质量危机。在一次广泛的可信度测试中，一家大型杂志将其产品排在末位并建议消费者不要购买。 该公司具有完善的失误记录，列出的失误种类达22种。但运用帕雷托分析法表明，仅其中的4种失误就占了所有记录的83%。 ABC分类法 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法