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湖北超亿科技有限公司 2012年月 目 录 一 1 二 7 三 9四 10五 12六 13七 13八 14 九 21十 22 十一 22十二 项目 23十三 投资  一、①经营层面管理制度： 1.事业计划管理制度 2.商品企划管理 3.工作权限管理制度 4.经营计划及考核管理制度 5.授权管理制度 ②人力资源管理制度 1.人力资源规划管理制度 2.员工招聘与配置管理制度 3.绩效考评管理制度 4.培训与开发管理制度 5.薪酬管理制度 6.劳动关系管理制度 ③行政管理制度 1.会议、文件、档案、制度管理制度 2.信息保密管理制度 3.接待管理制度 4.安全管理制度 5.印章管理制度 ④销售管理制度 1.总则及计划管理制度 2.销售员管理制度 3.销售信用及合同管理制度 4.区域及客户管理制度 5.投诉管理制度 ⑤生产管理制度 1.计划及物流管理制度 2.安全管理制度 3.设备管理制度 4.物资管理制度及盘点管理 5.制程管理制度 ⑥采购管理制度 1.总则及供应商管理制度 2.采购人员管理制度 3.物资采购和退货管理制度 4.采购委员会管理办法 ⑦品质管理制度 1.总则及体系管理 2.品质管理委员会制度 3.原料管理办法 4.制程及成品品质管理制度 5.市场售后品质管理办法 6.化验管理办法 总之，制度的设计必须符合企业发展的各阶段的需要，根据企业的发展不断修订和完善制度管理。 二、2 编制依据和原则. 2.1 编制依据 。 2.2 编制原则 充分利用。 合理安排要有前瞻性，既要考虑当前的应用，又要机动灵活、顾及产品结构的调整。 在过程中严格执行国家有关法规、技术规范和规定。确保产 编制过程中依据的有关规定、规范和标准。 3 可行性研究的工作范围 产品方案和建设规模的论述 建设条件 拟建产品的需求预测 工程技术方案及公用设施配套情况 原辅料、包装材料供应情况 环境评价及治理意见 人员安排 工程建设实施进度的建议 工程投资估算 项目经济分析和评价 4 事业计划主要内容 目标 三、 1 商品企划的定义 商品企划是实现经营目标的商品运营计划，即将设计、生产、投放、品牌建设、市场营销整体纳入商品运营的范围以商品为轴制定的嫉妒或者年度运作的系统性规划。 商品企划的三个阶段：产品企划阶段、营销企划阶段、品牌企划阶段 商品企划的特性：系统性、时效性、发展性 商品企划的原则：适时、适所、适价、适量 主要内容 ：环境预测与分析、目标市场的选择、品牌理念与定位、 产品设计与企划、产品生产企划、产品销售企划、产品企划的组织与管理。 结合湖北超亿科技有限公司目前的电动车项目简要进行分析： 现产品在小贵族的产品基础基础上进行改进型产品，客户定义为中庸型客户，下一阶段产品避免较大投入要从现阶段产品流行趋势进行研究，选定目标造型，对产品功能和结构进行市场大样本调查后选定合理的产品结构。 生产管理 （一）、生产管理 1 初期生产管理 生产管理是制造型企业管理重要的一环，也是体现公司核心竞争力得主要标志。公司目前处于早期试制阶段，主要承担试制新产品、培育人才、检验工艺合理性、验证产品设计的目的。因此目前的生产组织机构不易设计的过于复杂，可设以下几个组：设备组、工艺组、试制组、综合组、物流组；人员应在25人左右，根据公司情况不断增加： 主要人员构成：试制组12人、工艺组4人、物流组5人、综合组2人，设备组2人； 生产方式：定置和辅助推拉式生产相结合；内饰采用台车（可固定式），地盘采用举升机托置装配；装配工艺采取模块式装配工艺，顺序内饰——底盘——成车——内饰二——OK检测；生产线布局采用U型布局；试制流程：研发试制通知——确认——编制试制工艺——试制计划——物流备货送货——装配——问题记录分析——整改——检验——入库。 试制达到要求：问题点整改、熟悉设备、熟悉装配工艺、熟悉零部件、工具使用、质量控制点、检验要求熟悉、培养生产骨干。 产品定型后工厂PT试制管理 PT试制生产管理，集中力量分段流水生产管理模式，装配不易采用模块化管理，在次期间完成设备点检和保养培训，编制标准作业指导书，物流初步完成ERP初步测试练习培训、工厂内部建立规范化标示，保证各班组至少一人。 SOP小量产管理 小量产管理，采取流水作业方式，生产线以低速运转。此阶段主要目的验证装配工艺适应性和设备匹配性，编