種子企业经营管理系统分析.pptVIP

第二节 投入产出分析 一. 投入产出分析概述 利用投入—产出模型分析企业潜力，首先要按照种子市场需求和种子企业能力，分析应该产出的种子商品的类型和档次；然后根据产出要求分析投入的研发资金，人力资源和时间等；再根据投入产出的约束，分析种业应如何全面运作；最后，分析如何防止，减少以外的非正常损失 企业效益投入—产出分析模型 资金 人力资源 物资及自然资源 信息技术无形资产 时间 管理（计划、组织、领导、激励、协调、 控制 筹集资源 投 入 生产 营销 产出 商品 货币形式 人才 品牌等无形价值 信息 关系 外部环境 对于决定企业效益的每个环节，首先应分析该环节的可控变量，商品的可控变量包括商品的种类、质量档次、数量、时间和地点等 二. 系统产出环节的效益潜力 分析种子企业产出就是分析它创造的价值 从种子生产经营循环角度看，企业产出包括6个方面：种子商品产出、货币形式产出、种子专业人才产出、种子信息产出、无形资产产出和关系产出 1. 种子商品产出与效益 它是种子企业的基本产出，包括产出商品的品种与质量、数量、时间及地点4个参数，如4个参数都能达到最佳状态，表明效益有潜力 （1）品种与种子质量 其关键在于企业对市场的把握，包括现实需求和潜在需求 （2）商品数量 种子商品市场也遵循供求均衡的原则 （3）推出时间 不同地域不同作物品种的种子会有不同的最佳推出时间，对作物新品种的推出要研究时机问题 （4）销售地点 不同市场的供求形势不同，寻找最佳的销售区域也是提高效益的重要途径 2. 企业货币形式产出与效益 （1）商品价格 价格是影响市场需求和购买行为的主要决定因素，种子价格是否合理直接影响到种子企业市场份额的大小和盈利率的高低 （2）回款与折扣 种子商品销售有多种支付方式，它们的资金流转速度不同，在种子销售的旺季的末尾和淡季，企业常用销售折扣的方法达到促销的目的 （3）销售收入分配 销售收入在折旧研究开发费用提取成本和某些费用摊销利润之间的分配等方面会影响到种业的发展后劲，因此，种业应该合理地进行管理和分配 （4）税金 税金如增值税、所得税、出口关税等，占种子销售收入相当大的比例 3. 企业人才产出与效益 对企业的价值创造具有决定性作用的知识创新者和企业家，成为种业成败的关键，因此，企业一定要注重吸纳一流人才，同时要注重开发培训，提升本企业员工的价值创造能力 4. 企业信息产出与效益 种子企业信息是反映种子生产和经营等一系列经济活动的现状及其发展变化的各种消息、情报和资料。这些信息的产出有助于企业树立良好的形象，使用户更好地了解企业，从而使自己受益；信息也能为我所用，是企业实施经营策略和管理的依据 5. 无形资产产出与企业效益 各种类型、价值不一的无形资产，有些可以直接输出并直接实现其市场价值，有些对于企业今后发展有重要影响，无形资产价值在种业总资产中的作用越来越重要 6. 关系产出与企业效益 社会关系学是种子企业的一项营销活动和管理职能，种子企业在生产种子商品的同时也在生产着社会关系，建立与维持良好的社会关系是种子企业重要的经营资源和宝贵财富 三. 系统投入环节的效益潜力 种子企业的投入包括人力、资金、物资与自然资源、技术与信息、时间等各种资源 （1）投入资源的品质 主要是指种子企业的人员素质、生产设施、作业时间等资源的投入是否符合产出的需要，以免造成浪费 （2）投入资源数量 种子具有季节性，种子企业应该进行详细的市场调查，明确需求量，从而决定资源投入量 （3）资源投入时机 对种子企业而言，原辅材料供应也应因时因需购进，不早不晚，不拖占库房及资金 （4）时间资金问题 种子企业的产品开发技术革新种子生产都有自身规律，需要足够的投入时间 四. 系统转换环节的效益潜力 1. 转换技术与效益潜力 转换技术对企业效益潜力的影响，主要反映在企业将资源变成商品采用的硬件和软件是否合理 2. 管理与效益潜力 转换的关键在于管理，转换技术的应用情况一般由管理决定 （1）计划水平与效益 种子企业规范的经营管理活动，是在一系列具体可行的各项计划下有条不紊地进行，计划不周将造成求企业资源浪费 （2）组织质量与效益 分工协作质量差或规章制度不健全都会影响效益 （3）激励水平与效益 正确有效的激励手段能提高员工的积极性，使其更加关注与企业效益有关的资源利用率和产品质量，从而提高企业效益 （4）协调水平与效益 种子企业内部各部门之间领导与群众之间员工之间的沟通和合作情况，以及企业外部的协调水平都会影响企业的效率和象形，进而影响企业效益 （5）控制状况与效益 控制包括质量控制、成本费用控制、进度控制和行为控制等，如控制不当，会严重影响企业效益 （6）领导水平与效益 种子企业的领导是指企业的各级管理者运用职位权利和个人影响力使