突破領导力培训课程--领导力培训材料.pptVIP

案例:亮剑文化 纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，敢于亮剑，敢于战斗到最后一个人---这由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。 总结：传统领导者 突破性领导者 从 到 领导者人数少，多位于顶层；管理者人数多 所有层级都是领导者；管理者数量较少 通过设定目标来领导，如近期利润、投资回报 借助愿景来领导，为企业的长期成长设定方向 缩减规模，低成本高质量 同时创造独特性及独有能力 对变革持被动应付的态度 想在前面、创造未来 设计一个层级制的组织 设计一个扁平、分权、平权的织，领导者是社会建筑师 对个人发号施令、紧盯不放 对个人授权和激励，促进团队合作 信息被少数决策者把持 信息在大量的在内部及外部合作伙伴间共享 领导者是老板，控制着各种流程和行为 领导者是教练，学习型组织的塑造者 领导者是稳定器，平衡需求，维持企业文化 变革代理人、创建变革日程表，平衡各种风险、促进文化与技术的进 领导者责培养优秀的管理者 同样负责培养未来领导者，领导者的领导者 * * * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * name of speaker senior leadership meeting june 29-30, 2000 * * * 第四部分 突破性领导模型 一、通过愿景唤起专注 思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克 愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币 人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世界未能倾尽一切来讨你喜欢。 当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛”，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》 1、你的团队属于哪一种呢？ 案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶 2、使命、愿景、价值观 愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节---企业的灵魂 拉力 Tension 现况 愿景vision 你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！ 塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。 二、通过沟通赋予意义 如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？ 如何让听众认同并接受一个想法？ 有效沟通策略 调查发现：大部分人没有高效工作 5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非=破坏性的做； 10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情； 10％ 的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动； 20％ 的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过有效培训与学习，经营与管理缺乏科学性与合理性； 40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％ 的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。 最大的浪费 三、通过激励创造执行 1、激励关键：即时性 2、激励策略：创造感动、制造危机 3、迫使进化：没有紧迫感、就