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精细化管理学习题库 一、单项选择题 1.目前国内成品油含税批发、零售毛利空间（ ）欧美地区。 A、小于 B、等于 C、大于 2.与中石化对标，2011年公司吨油商流费（ ）中石化。 A、小于 B、等于 C、大于 3.销售企业建立了国际水准指标体系，其中国内对标单位是（ ）。 A、壳牌 B、BP C、中国石化 D、中国银行 4.优化加油站油品物流管理，采取的措施是（ ）。 A、地罐交接 B、油气回收 C、油库集中管理 D、一卡通 5.2011年，地区公司商品流通费中不在比重最高的前三项范围的是（ ）。 A、人工成本 B、折旧摊销 C、二次配送运费 D、维修费 6.2012年1-4月销售企业毛利空间（ ）2010年。 A、小于 B、等于 C、大于 7.不属于加油站对标指标的是（ ）。 A、加油站面积 B、吨油利润 C、纯枪销量 D、非油利润率 8.替代能源快速发展，减少部分成品油需求，销售公司目前经营的替代能源有（ ）。 A、煤 B、燃料乙醇 C、煤制油 D、电力 9.销售公司推行全面送货制，（ ）纳入采购成本核算。 A、财务费用 B、一次运费 C、二次配送运费 D、油品保管损溢 10.降低维修改造支出，不应该采取的措施是（ ）。 A、建立维检修台帐 B、明确承办商维修责任 C、统筹安排整改项目 D、设备带病运行 11.加强（ ）应用，推进全生命周期效益型资产管理体系建设。 A、费用定额系统 B、实物资产管理系统 C、加油站管理系统 D、一次物流系统 12.经济增加值=（ ）。 A、利润总额 B、税后净营业利润-资本成本 C、利润总额+利息支出 D、营业利润 13.按照成品油营销管理体系结构，销售公司是（ ），地区公司是（ ）。 A、决策中心，利润中心 B、利润中心、运营中心 C、运营中心、成本中心 D、决策中心、运营中心 14.2009年以来，销售公司管理成效上基本实现“两升一降”，其中降低的是（ ）。 A、成品油销量 B、吨油商流费 C、吨油利润 D、员工总数 15.标准化管控模式是指（ ）三位一体。 A、制度、流程、KPI B、制度、流程、岗位 C、KPI、EVA、NPV D、制度、职责、岗位 16.2011年，中国石油股份有限公司，原油产量、原油加工量和成品油销量中最大的是（ ）。 A、原油产量 B、原油加工量 C、成品油销量 17.2011年销售企业商品流通费中，比重最大的是（ ）。 A、人工成本 B、折旧摊销 C、租赁费 D、财务费用 18.包括2012年5月会议，销售公司累计召开了（ ）次精细化管理工作会议。 A、4 B、3 C、2 D、1 19.优化资产管理，提高资产报酬率措施不包括（ ）。 A、控制增量 B、优化存量 C、停止租赁资产 D、严格租赁审批 20.2011年地区公司吨油利润、销量平均值为（ ）。 A、11元、286万吨 B、100元、500万吨 C、30元、300万吨 D、60元、400万吨 21.下一步控员工作措施中，要通过督导通报促进企业控员。督促企业加强人工成本管理，强化人工成本专项分析，人工成本的管理原则是：规范、均衡、（ ） A、持续 B、有效 C、科学 D、受控 22.销售企业要配合人事部研究（ ）改革，发挥其激励和导向作用 A、岗位制度 B、管理体系 C、工资制度 D、财务管理 23.测时写实工作的进度安排：今年全面完成（ ）测时写实，每个单位都要提出优化改进方案 A、片区 B、油库 C、加油站 D、机关 24.测时写实的工作方式：从具体人，从岗位，从职责，从动作入手，（），情况摸透，问题找准，规律摸清，精细精准。不搞运动，不搞形式，不搞花架子 A、自查自省 B、数据说话 C、加强监管 D、结合实际 25.销售公司首次精细化管理工作会议召开于（ ）。 A、2008年 B、2009年 C、2010年 D、2011年 26.销售企业要提高认识：主要领导上手，作为（ ）重要内容，确保完成今年控员任务 A、科学管理 B、精细化管理 C、控员增效 D、创先争优 27.测时写实工作中还要处理好六个方面的关系。（），（），（），以人为本