綜合办公楼施工组织设计书.docVIP

一、施工组织设计 一、工程概况： 1、工程规模：本工程为XXXX第九小学教学办公楼工程，项目编号为：2010-089。采用框架结构。地上五层，建筑面积为6620m22。计划工期2010年8月10日至2011年7月15日。施工质量目标：合格。 2、工程特征：本工程结构形式为现浇混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震措施按8度执行，采用大直径干作业人工挖空灌注桩基础，墙体除特殊标明外均为陶粒空心砌块。 3、本工程施工中依据的标准及规范： 《测量规范》（GBJ50026-93） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50026-93） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203--2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204--2002） 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207--2002） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB502010--2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209--2002） 《建筑工程质量检验评定标准》 二、指导思想 为了保证优质、安全、按期完成本工程的施工，我公司组织施工的总体指导思想为：明确工程的重点，找出本工程段的控制工作，作为重点紧抓，施工过程中严格控制。采用先进的、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工。采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。 三、施工部署 1、工程目标 质量目标：达到优质工程；安全目标：确保无重伤、无死亡事故；工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 2、 管理组织机构 本工程按项目法组织施工。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，保质保量的完成任务。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，