綜合战略咨询项目建议书.docVIP

xx公司综合战略咨询项目建议书  目 录 一、咨询需求理解 2 （一）客户需求产生背景 2 （二）通过管理咨询要达到的目标 2 二、咨询内容和思路 3 （一）内部管理诊断和企业组织设计 3 （二）人力资源开发与管理体系 4 （三）财务管理咨询 5 （四）供销管理咨询 5 （五）企业文化建设咨询 6 （六）制度规范设计 6 （七）生产管理咨询 7 （八）企业信息化建设 8 （九）ISO9000认证 9 三、咨询计划与咨询结果 10 （一）工作计划 10 （二）工作成果 11 四、售后服务 11 五、咨询人员及费用 11 （一）咨询人员 11 （二）咨询费用 12 （三）付款方式 13 六、总结 13 项目建议书 一、咨询需求理解 （一）客户需求产生背景 贵州鑫新工农贸易有限公司（以下简称鑫新公司）是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。目前，鑫新公司正处于“二次创业”的发展阶段，迫切需要进一步规范和完善公司的管理体系，提高公司经营管理的水平，以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力”对公司进行管理重组。 （二）通过管理咨询要达到的目标 通过本次管理咨询，我们期望鑫新公司可以实现以下目标： 1、帮助鑫新公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原 因，制定合理有效的整体解决方案。 2、提升鑫新公司员工的整体素质，实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变，为奠定基础引进适合发展的管理方法和技术引入工作分析、岗位评，企业员工更新管理理念，健全企业的基础工作平台。明晰企业战略规划重组企业业务流程制定组织结构设计方案企业外部环境调研分析 企业内部资源和能力调研分析 确认企业发展战略规划 业务和管理工作的详细调查 业务和管理工作的内容和基本工作量的确定 分析企业现有业务流程 提出业务流程再造建议 评估企业实施流程再造的可行性和有效性 围绕业务流程再造提出解决方案 部门设置 岗位设置和岗位功能描述 确定组织结构设计的方法和模式 根据业务流程分析和再造方案设计组织结构 工作时间 28个工作日 工作成果 《鑫新公司内部诊断及战略明晰咨询报告》 《鑫新公司业务流程和组织结构咨询报告》 （二）人力资源开发与管理体系 员工满意度调查与分析 人力资源规划与职务分析 人力资源培训与开发 薪酬与福利体系 公司现行人事政策的调查分析与改善 公司员工满意度调查与分析 影响公司人事政策的因素的调查分析与改善 公司人力资源预测 员工招聘制度的设计 组织员工测评，完成鑫新公司年度招聘计划 员工的“招、育、用、留”机制建设 绩效考评现状分析与建议 企业绩效考评体系设计与执行 人力资源培训与开发体系建设 制定人员培训计划 组织实施人员培训（应贯穿项目始终） 通过对薪酬与福利管理体系的公平性、稳定性及操作性分析，帮助企业完善利润分配管理体系。 薪酬与福利制度诊断 薪酬与福利体系规划与执行 薪酬与福利体系改善与提升 工作时间 28个工作日 工作成果 《鑫新公司人力资源管理与开发体系咨询报告》 （三）财务管理咨询 工作内容 流动资产管理咨询、固定资产管理咨询、筹融资管理咨询、投资管理咨询、财务核算咨询、财务综合分析 工作成果 《鑫新公司财务管理咨询报告》 x将为鑫新公司建立一套科学的财务管理体系，规范财务管理流程。控制公司的成本费用，增强盈利能力，降低财务风险。具体内容包括： （四）供销管理咨询 为了健全鑫新公司的经营管理体系，x将为鑫新公司制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。具体内容包括： 工作内容 物资采购与库存管理、销售管理体系 客户关系管理 工作成果 《鑫新公司供销管理体系咨询报告》 （五）企业文化建设咨询 通过企业文化建设咨询，x将增强鑫新公司全体员工对企业决策层的信任和对企业的信心；同时达到改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对鑫新公司信赖。 工作内容 企业文化建设设计、企业文化建设执行、企业形象策划（辅助外包） 工作成果 《鑫新公司企业文化建设与企业形象策划管理咨询报告》 （六）制度规范设计 明确需要、提出制度草案 草案讨论和审查 正式执行 根据管理工作需要、提出制度制定要求。经相关人员同意批准后，项目小组展开全面调查研究、提交制度草案。1、企业基本制度 2、管理制度 3、技术规范 4、业务规范 5、个人行为规范 制度草案提出后，鑫新公司和x管理咨询公司成立讨论小组，广泛征求员工的看法和意见，集思广益，充分讨论；在讨论和研究的基础上，纠正其中不符实际之处，调整并进一步完善。修改后，提交审批。 制度草案审批后，鑫新公司将协助x管理咨询公司组组织全员培训学习。