检验组(站)长工作考核试行表.doc

低压元件检验组长 月份工作考核试行表 年 月 日 姓名 部门及岗位 员工自评用蓝黑笔 评价因素 内 容 考核方法 比率 自评 评审 工作质量 （50分） 1、成品出厂检验的合格率监控。 ≥98%时为100分,每增加1%扣10分,低于95%为0分. 25 2、成品返修率。 ≤2%时为100分,每增加1%扣10分,高于6%为0分. 20 3、质量过程质量监控点的监控。 ≥95%时为100分,每增加1%扣10分,低于90%为0分. 15 4、异常服务次数。 每台≤1次时得100分,每台≤2次时为60分,超过2次时为0分. 10 5、个人培训积分。 实际得分与培训积分一一对应 10 6、下属违纪率。 等于0时为100分，1次为80分,2次为60分,3次及以上时为0分. 10 7、检测设备有效率。 等于0时为100分，1台时为80分,2台为60分,3台及以上时为0分. 5 8、负责检验时以国标为检验标准。 ≤1项时得100分,≤2项时为60分,超过2项时为0分. 5 工作能力 （50分） 1、纪律性 1、对待上级、同事、外部人员文明有礼貌，态度是否热情、有耐心，做到有问必答，不了解情况者，应先了解再回答客人。 2、有团结、互助、谦逊的团队合作精神，能从公司整体利益出发，顾全大局，通力合作。 3、绝对服从直接上级领导。 3项全为是得100分； 2项为是得80分； 1项为是得60分； 0项为是得0分。 15 2、积极性 1、是否精神饱满、积极热情主动、按时、按量、按质完成任务。 2、对分配任务是否有推卸、讲条件、怠工现象。 2项全为是得100分； 1项为是得60分； 0项为是得0分。 15 3、独立性 1、是否熟悉所授权范围的职责要求和作业特点。 2、是否熟悉各工序、元器件、零部件质量等级及其对产品性能的重要性。 3、是否对工作安排有充分理解，不明白即问清楚，做不了即时反映给领导，不隐瞒情况。 4、所经办的事情是否及时处理，不拖泥带水；是否井井有条、有根有据、有跟踪记录。 5、工作细致、认真，具有强烈的责任心，且积极付诸行动；总是力求将自己的工作做得最好，有很强的自我约束能力，具备独立工作和承受压力的能力。 6、有良好的与内部和外部的沟通协调能力。 7、工作上是否有较强的原则性。 8、是否能力所能及独自处理本职工作事务，不假手于人，能够开动脑筋，勤思考解决办法，不依赖上级领导。 8项全为是得100分； 每增加一项否减10分； 低于6项是得0分。 40 4、协调性 1、每周六上午（十点以前）组织属下检验员开例会，按统一例会提纲组织会议，有否准时上交会议记录，有否对上次例会问题进行跟进。 2、与相关分公司或部门有无就产品存在的主要质量问题进行沟通，检验组之间有无沟通。 3、对下属的工作有否进行监督、指导，及时把关，防止差错蔓延。 4、对下属意见与建议的落实情况，有无多做员工的思想工作，来调动其劳动积极性。 5、对人处事是否客观、公正，不偏帮，讲依据，讲道理。 5项全为是得100分； 每增加一项否减10分； 低于3项是得0分。 30 满分100分 分数小计 ﹪ 本岗位领导评定 1、与上月相比：有较大提高 □；稍有提高 □；大体一致 □；须进一步努力 □ 2、评语： 3、本岗薪酬 元，根据考核，其在 月份薪酬应为 × ﹪ ＝ 元 直接上级签名确认： 日期： 上级领导 审核 备注 1、评分标准满分为100分，以得分 ﹪为本月实得薪酬； 2、该表于每月1号发放到各员工岗位领导手上，6号前交至薪酬核算员处，作为计算当月工资依据； 3、该表在实际运用中如有不足之处，需加以调整。 交表人： 月 日 接表人： 月 日 中压元件检验组长 月份工作考核试行表 年 月 日 姓名 部门及岗位 员工自评用蓝黑笔 评价因素 内 容 考核方法 比率 自评 评审 工作质量 （50分） 1、成品出厂检验的合格率监控。 低于100%时,每增加1%扣10分,低于98%时为0分. 25 2、异常服务