江西省桂霖还迁安置房项目赶工措施方案.doc

目 录 赶工措施方案 2 一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、编制原则 2 四、赶工的工作内容 2 五、赶工的工期目标 2 六、赶工技术措施 2 七、工程进度计划安排 5 八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 7 九、季节性施工技术措施 9 十、施工质量保证措施 11 十一、安全、文明、环保、消防措施 31 十二、赶工措施费计算 48 江西省桂霖还迁安置房项目（二期）工程 赶工措施方案 一、工程概况 项目名称：江西省桂霖还迁安置房项目（二期）工程 建设单位：南昌开发区管理委员会 监理单位：江西荣城建设监理有限公司 建设规模：建筑面积A区为15600㎡,B区为18350㎡，均为33层钢筋砼框架结构。 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 4、2013年7月26日建设单位召开的“关于要求二期工程缩短施工工期的协调会议”。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，以2013年8月15日为土建工程完成目标，拆除外墙脚手架。 四、赶工的工作内容 1、2013年8月15日完成土建工程 2、2013年9月30日完成二期内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、景观等相关配套工程，同时完成全面交付使用。 五、赶工的工期目标 根据招标代理公司工程量预算清单所编制的定额工期为490日历天， B区工程加层设计变更延误施工工期77日历天，以响应招投标文件精神，合同总工期=定额工期×80% =490日历天×80%=392日历天，设计变更延误工期77日历天；现经建设单位要求赶工，本工程需在2013年8月15日竣工；开工日期-竣工日期，即2012年9月16日-2013年8月15日，计335日历天，经测算实际施工工期为335日历天-77日历天=258日历天，提前134日历天（392日历天-258日历天=134日历天）缩短合同总工期的34.2%（134日历天/392日历天=34.2%）。 六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程采取以下措施进行赶工： （）、加大资源投入，机械设备和工机具（）、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（）、进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。组织措施：工程施工前制定详细的施工网络，并根据施工网络制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实的到货情况，协助业主做好。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，运。赶工措施：网络计划中关键路径的项目，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。受天气影响的赶工措施： （1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。 （2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 （3）、增加雨天员工个人防护措施。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。 受交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施： （1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。 （2）、交货延期时，充分做好施工准备，待交货后立即开展工作，从而缩短安装工期。 受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施： （1）、利用公司丰富的工程施工经验，进行材料备料，充分做好施工前的准备。 （2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。 （3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计