總经理管人用人的21种手段.pptxVIP

经 理管人用人的21种手段 领导管理员工的21种手段 上司统领下属的21种智慧 告诉了你21种管人制胜的成功手段。将成功管理者的用人、管人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是老板管人的一部不可多得的宝典。 管人是一门工作艺术，更是一门深奥的学问。管人需要制度，管人需要方法，管人需要智慧，管人更需要手段。只有善于思考，掌握好管人方略，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩；才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去。 经理管人用人的21种手段 手段1：知人善任 用人是一门艺术，而“知人善任”，则是这门艺术的最高境界。领导最主要的工作就是知人善任，任人唯贤。知人是善任的前提，善任是知人的目的。一个成功的领导者或一个成功的人力资源的管理者，不仅要有知人之明，还要有善任之能。俗话说“人无弃才”，关键在于“知人善任”。只有知人善任，才能人尽其才，才尽其用。 知人才能善任 豹子捕鼠不如猫 炼就一双火眼金睛 学会区分不同的人才 把适当的人放在适当的职位 用对人才能做好事 用人贵在精而不滥 经理管人用人的21种手段 手段2：取长补短 用人如器，各取所长，这是现代企业管理者的最基本的管理才能。对待不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，只要能扬长避短，世上便没有不可用之人。好马可历险，驽马可犁田，水平不同的人要派上不同的用场。同时，管理者还要清楚地看到，世界上没有完美的人才，管理者必须针对实际情况合理地使用人才，在用人、驭人上长短并用，达到方圆互补的境界。 用人如器，各取所长 既能善用人之长，又要善用人之短 有时员工的缺陷也是一种美 怪人有怪才，大胆使用收奇效 用人之长，容其所短 经理管人用人的21种手段 手段3：率先垂范 做人要讲操守，最聪明的做法是自己要能起到表率作用，这样，别人才能服从你。领导者总是员工目光的焦点，这就要求领导者在企业里做好表率，为下属树立榜样。好的领导人必须懂得，要求员工做到的事，自己必须首先做到，如果连这点都没能做到的话，就很难取得员工的信赖和认可。要做到这一点，每位管理者都必须要有扎实的本领和足够的韧劲，才能聚沙成塔，才能做好自己的事。 律人必先律已 要求下属做的，自己首先要做到 榜样的力量是无穷的 要想当好领导，首先要做好公仆 当好表率，使员工自觉追随 经理管人用人的21种手段 手段4：因人制宜 俗话说：“人上一百，形形色色。”在这个世界上，每一个人都是与众不同的，每一个人都是独一无二的。企业中也同样存在着各种各样的员工。所以，我们不能够按照统一的标准来对待所有的员工。管理者对他们要全面了解，全盘掌握，合理控制，适当引导。只有这样，才能使其为企业发挥最大的效益和能量。对于管理者来说，永远都是只有适合的才是最好的。 千人千面 管理“刺儿头”员工要用特殊方法 一把钥匙开一把锁 以不同的手段驾驭不同的员工 管理“小人”下属有妙招 采取“分门别类”的管人策略 经理管人用人的21种手段 手段5：树威立信 威信，就是威望、信誉，是用人者必须具备的素质。有威信的上司其计划、指令、任务容易被下属接受，他领导的团体就是一部完整的机器，能快速、高效地运作起来。有人用“经理＝实力+威信”来概括企业经理的特征，突出了实力与威信是构成经理能力的要素。威信，可以说是管理者头上的光环。失去了它，再有能力的经理在下属眼中也显得缺乏号召力。 威信是管理者成功的关键 个人威信是领导者的有力武器 用优秀的个人品质树立威信 立威一定要掌握好火候 保持距离才能树立权威 管理者要适当表现自己的“身份” 管理者一定要恪守诺言 经理管人用人的21种手段 手段6：宽严相济 人的本性喜欢奖励，害怕惩罚。管理者在管理中必须恩威并用，宽严得宜，才能相辅相成，收到事半功倍之效。而所谓“宽严得宜，恩威并用”的意义，并不是恩、威各占一半，而是说要依情况而定，恩威配合，以身作则地教导部属。只有这样，部属才会乐意完成你交给他的任务。 当宽则宽，当严则严 “火攻”与“水疗”相结合 用铁拳维护秩序 要懂得给下属留面子 及时给员工一份“夹心饼” 软硬兼施是行之有效的管人手段 经理管人用人的21种手段 手段7：杀鸡吓猴 “杀鸡吓猴”指杀鸡给猴看。比喻用惩罚一个人的办法来警告别的人。在意见纷纭、工作受到阻挠的时候，为使步骤划一，法令贯彻执行，非以严厉手段对付不可，此之所谓“不以霹雳手段，怎显菩萨心肠”。聪明的管理者懂得：