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评估人在评估过程中的角色： Position Data Gathering收集职位数据 Gather data 数据收集 – Review company materials 审核公司材料 – Review existing Position Descriptions 审核现有职位描述 – Interview key personnel 与关键人员面谈 ?? Confirm positions 确认职位 – Use existing Position Descriptions, or 使用现有的职位描述，或者 – Use position analysis questionnaire, or 使用分析问卷，或者 – Modify Position Descriptions, or 修正职位描述，或者 – Write new Position Descriptions 写出新的职位描述 The Evaluation Committee评估委员会 Cross functional experience is a plus 需要有跨部门的经验 Credibility 诚信 Members should be same level and status 成员之间应该是平等的 Communication沟通 Looking at Position; not Position-holder 关注职位，而非任职者 Need to know market position 需要了解市场上类似职位的情况 Using well tested evaluation methodology 使用经过验证的评估方法 – Fairly and consistently evaluates jobs 公平并系统的评估职位 – Can compare all types of jobs 可以比较所有的职位 Those that know the jobs do evaluations 了解职位的人才可做评估 JDs is the major source of job data 职位描述是职位信息的主要来源 Training培训 Learning by practice 在实践中学习 No training, no participation 未经培训，不可评估 Getting motivation 获得激励 Evaluation (1)评估 All evaluations are tentative until validation 所有评估在未获确认前都是尝试性的 Evaluating Position not Position-holder 评估职位而非任职者 Considering competent, acceptable performance 考虑称职的、可接受的表现 Evaluating current or the nearest future situation 评估职位的现状或最近的将来状态 Evaluation (2)评估 Committee members represent the management 职位评估委员会代表了管理层 Evaluations are group’s decision 职位评估是集体的决定 – Group must defend it together 集体必须一致地捍卫评估结果 – No dissenting opinion 没有不同的观点 Evaluations correct when evaluated 评估一旦完成，评估结果在组织内有权威性 – When changes and reorganizations take place, evaluations redone 当发生变化和组织重组时，重做评估 评估人在评估过程中的角色： Position Data Gathering收集职位数据 Gather data 数据收集 – Review company materials 审核公司材料 – Review existing Position Descriptions 审核现有职位描述 – Interview key personnel 与关键人员面谈 ?? Confirm positions 确认职位 – Use existing Position Descriptions, or 使用现有的职位描述，或者 – Use position analysis questionnaire, or 使用分析问卷，或者 – Modify Position Descriptions, or 修正职位描述，或者 – Write new Position Desc