百度公司的商业模式分析.doc

百度的商业模式分析 101758 窦涛涛 摘要: 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的SWOT分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍，并就其今后的发展提出相关建议。 关键词：百度公司 历史沿革 盈利模式 SWOT分 五力模型 百度公司的历史沿革 百度，是全球最大的中文搜索引擎。2000年有李彦两创关们简单赖息获国 诗众寻着对检索术执着 2001年，百度首创竞业发Baidu搜索引擎，并开始为多务2002年，百度推出IE搜索伴侣联乐业为竞户紧着2003年推出新闻图两术Google，成为国选所2004年，百度收购123垄断场，为2006年，百度 推出“百度百科”和“百度空间这继“贴签约国学图书馆2007年，百度与携滚作关开进军C2C场2008年，百度C2C平台正式上线2009年，百度进B2C市场连战开发“计”； 2010年，百度新增“地图”“百科”链接边输上线2011年，百度旅游和百度音乐上线2012年，百度国际厦会个务Google的比较术力场较 Google是一家技术强调术无则场公娱乐术创对较 商业业务领较 百度的搜索产应区两个应来于关键词广竞业这宝的关键区发贴间为基础区 Google强调其技术时的发Google中国将决发闻内权样 营销管道的比较 百度的营销销为过费款给百度再对进点点润较无 Google在中国场销相结合办动资为国来凭借术资库广泛络户属于应稳检索对较检索检索结点击务内趋势 技术转让 搜索引擎技术开发 对术业务务业来说将额费术的研发倾从经营大业购买关的搜术为强大处术关术为术产 为其带来经济 固定排名 固定排名模式是指企业将关键词页现业为广费为关键词广简单从术实现应关键词费结侧链接式显关产 竞价排名 所谓竞原则对购买关键词进当户应关键词进检索时 竞较会现检索结页较广点击对进计费 无线搜索 庞户无线潜户无线动络点该务拥有实现费战发总监介绍产作关务产这为来1)本地化优势术主导产说术力够强大联东这须国联规过滤问题为会资产业国规问题的 (2)精于中国场，本运 中国国规(即意识态)、技术(即使用习惯)当然赚国场的钱。带国产务竞时众时尚满 (3)强认为止无论户点击还业络广产时倾选择为让国来习惯这无疑让Google很郁闷为个习惯决定场份额竞来争议 竞价排名是百度公司收入的主要来源。虽然可以给公司带来超额利润，但是存在恶意点击、盈利模式单一等问题，这些都会限制公司的进一步发展。 (2)技术国仅仅个时间问题，Google和雅虎，这两术研发势 3.外部机会分析 (1)中国潜络场随着们络场将断扩数量将断尽天时国费场强杀伤 4.外部劣势分析 (1)行业潜竞争者胁Google中国业竞争者开带领Google加快了本地化的决销相结合发时闻动图产在线开始娱乐区户产 雅虎搜索主要针对户电务拥有过900B2B网站和注册会员数1 000万人的淘宝这户较选择为费B2B的中小企业资+搜索与电务结合业场实卖点 (2)商业验 目前，百度虽凭借庞个户较场份额随着场的业对待来趋业经为业户选择竞个要标这学过娱乐“高流量，低价值”的困境。 (3)技术力术紧关的抢显Google和雅虎比起百度的招数细节国学认知来沾点术创业当软凭借这点创园话抢学Google在国内经树个软还环对学来说着 五力模型： 1.供应商的议价能力：百度作为中国搜索引擎市场的领跑者，在行业中并不存在大的供应商。一般而言百度通过收购和并购的方式来获得其所需要的知识产权。相对于其它高新技术企业而言，供应商的议价能力较弱。 2.购买者的讨价还价能力：在搜索引擎行业中，购买者一般要植入站内搜索的其他企业网站和广告主。而中国的搜索引擎市场是较为典型的双寡头垄断，购买者的讨价还价能力也较弱。 3.新进入者的威胁：对搜索引擎这样的技术密集型行业来说，进入壁垒较高。主要的进入壁垒有（1）搜索引擎行业的技术含量比较高，开展这一业务需要相当的资金投入用来技术研发；（2）搜索引擎的专业人员相对匮乏，中小搜索引擎厂家想要进入，可能会遭遇人才瓶颈；（3）市场格局已稳定，中小搜索引擎厂家想要进入市场，基本上已经没有什么市场份额。所以，百度在搜索引擎行业的新进入者的威胁很小。 4.替代品威胁：如3.中所言，搜索引擎是高科技行业，需要较多的资金投入于技术研发，并不是一朝一夕即可完成的，也不是谁想做就能做的。故百度搜索引擎替代品威胁很小。 5.行业内现有竞争者的竞争：上文我们已经提到