論企业文化建设毕业论文.docVIP

论企业文化建设 摘要 上世纪80年代，企业文化的概念传入我国，随即在中华大地上兴起中国企业文化建设的热潮。本文从三个层次介绍了企业文化的内涵与结构，分析了企业文化的功能以及企业文化热在中国的表现，并进一步分析了如何推进企业文化。企业文化在企业发展中的巨大作用，越来越被人们所认识。本文从介绍新经济的特征及其发展规则入手。阐述了在新经济时代企业发展所面临的挑战。 企业文化的发展可归纳为六种较典型的趋势。在内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展，以保持企业文化的时代性来符合企业进一步发展和员工个人发展的需求。 【关键词】：企业文化`作用`必要性` 文化推进` 目录 一 企业文化的含义与结构 （一）企业文化的含义 （二）企业文化的结构 二 企业文化在企业中的作用 （一）推动企业提高核心竞争力 （二）促使企业可持续成长 （三）帮助企业网罗人才留住人才的制胜法宝 三 企业文化建设要坚持的原则 （一）坚持以人为本的原则 （二）坚持突出重点的原则 四 企业营造企业文化的必要性 （一）企业发展的内在需要 （二）消费者的文化需求 （三）市场竞争的需要 （四）社会主义文化建设需要 五 企业文化建设的推进 （一） 树立宏伟目标，大力弘扬企业精神和企业理念 （二）创学习型企业，全面提高职工能力素质 （三）提高企业领导者各方面的个人素质 （四）体现企业员工的主体地位 （五）要尊重我国国情和本企业的实际情况 六 结束语 七 参考文献 八 致谢 一 企业文化的含义与结构 （一）企业文化的含义 所谓企业文化，是指组织在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化决定企业发展的大方向，它包含着指导人们行为的价值观和标准。无论是优良的企业文化还是劣性的企业文化，它都是客观存在的，企业员工在共同活动中，就会形成一些特有的行为方式和风俗习惯进而形成特有的价值观念。本文从如何加强企业文化建设入手，探讨一些有益的做法，使企业对国家和社会有贡献。 （二）企业文化的结构 企业文化的结构一般包括以下三个层次： 1.1 内隐层次又称精神层。 它是企业文化的核心和主体。它包括企业目标、企业精神、企业哲学、企业风气、企业道德五个内容。其中，企业精神最为重要，它是群体价值观的最主要体现。 　　1.2 外显层次又称器物层。 它是指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，包括产品样式和包装、厂容厂貌、建筑风格、设备特色、厂服、厂标等一系列看得见、摸得着的东西。 　　1.3 中间层次又称制度层。 一个企业的制度是外加的行为规范，它约束企业员工的行为，维持企业活动的正常秩序。制度有一般制度和特殊制度之分。一般制度是企业中存在的带普遍意义的一些工作制度、管理制度，以及各种责任制度。这些成文的约定与制度和不成文的企业规范和行为习惯，对企业员工的行为起着主要的约束作用，保证整个企业能够井然有序，分工协作地高效运转。而所谓特殊制度是指企业的非程序化制度，如员工评议选拔干部制度、工作总结表彰大会制度等。需要指出的是，特殊制度更能反映一个企业的管理特点和文化特色。 二 企业文化在企业中的作用 随着知识经济和经济全球化的发展，企业间的竞争越来越表现为文化的竞争企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键。 　（一） 推动企业提高核心竞争力 　　 企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。 　 （二） 促使企业可持续成长 　　 企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人叉具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其主要特点是要淡化企业