设备外委队伍管理办法.docVIP

XXXXXXXXX发展有限公司 设备外委队伍管理办法 第一条 为了规范XXXXXX发展有限公司（以下简称公司）外委检修施工队伍（以下简称外委队伍）的管理、优化管理流程、提升设备维护水平、提高检修工作效率，以达到确保生产设备高效运行、持续改进，保证各个项目安全、稳定、高效的运行，依据《安全生产法》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法规定了公司外委队伍的检修施工质量、安全考核标准、检修施工现场管理、检修施工的验收及考核等管理内容和要求。 第三条 公司设备管理部为本办法的主管部门。 第二章 适用范围第四条 公司外委检修施工队伍 第五条第六条 所有外委队伍的管理均有设备管理部负责设备管理部需要确保外委队伍具备以下资质 第四章 管理内容与要求 （五）在质保期内由外委队伍原因造成缺陷重复出现或设备运转不正常，由外委队伍免费处理，自二次处理验收后重新开始计算质保期。若由此造成机组非计划停运（强迫停运）或降低出力，能源公司有向外委队伍索赔的权利。 第十一条 外委队伍的考核评价由设备管理部负责，具体考评细则见附件1。 第五章 附则 附件1：外委队伍考核评价细则 一、安全、消防管理（10分） 序号 考 评 项 目 评分情况 1 劳保用品不规范，不齐全 2 作业中不执行安全规程 3 安全活动迟到、早退、不参加 4 未经许可进入油库、主电室等五管要害部位 5 维修作业中不执行单项安全措施 6 五管要害部位动火未办理相关手续 二、治安管理（10分） 序号 考 评 项 目 评分情况 1 维修作业或驻厂期间，无保卫工作措施或未按要求执行且未造成后果的 2 因不认真履行工作区域治安防范职责，导致自管物品或备品、备件、工器具、贵重物品等发生丢失、被盗等治安刑事案件 3 在厂区内私拿、偷盗生产材料或私人物品50元以上者，退回原单位，并考核单位 4 维修作业期间或驻厂人员发生群殴、打架事件，退回原单位，并考核责任单位 5 未经批准将外来人员或危险物品带入厂内要害部位 6 乱停车辆影响消防、检修车辆通行，不服从管理者 三、现场、环保管理、文明施工、职工行为规范管理（10分） 序号 考 评 项 目 评分情况 1 专职维护设备有油污、积尘、螺栓缺损 2 废弃物（包括烟头、生活垃圾等）未及时分类投入到指定地点和设施内 3 维修区、备材定置区无围挡、标识的（标明施工项目、维修供应商、负责人等） 4 浪费水、电、气等能源介质 5 合套区作业后未及时清理现场 6 围观来我厂参观的人员 7 坐安全帽、工装不规范 8 随地吐痰、乱扔杂物 9 使用厂内办公设施，环境卫生脏、乱、差 10 未经许可侵占或破坏绿地 四、劳动纪律 、工作纪律（10分） 序号 考 评 项 目 评分情况 1 迟到、早退（包括会议） 2 旷工1天 3 班中串岗、睡岗 4 班前班中饮酒 5 禁烟区吸烟 6 不听从分配、不听从指挥、退回原单位，并且考核单位 五、工程管理（30分） 序号 考 评 项 目 评分情况 1 未执行加油脂作业标准 2 未执行检修作业标准 3 未按时按要求完成工作任务；未按要求完成维修计划项目 4 未按期完成备件吊运、合套工作 5 隐蔽工程未经点检员确认就实施封闭 6 因维修质量原因增加备件、材料消耗或影响功能精度 7 因维修供应商人员配置不合理、措施或机具不到位影响维修进度 8 维修供应商推诿扯皮、组织不当、责任不落实影响维修进度 9 维修准备工作不到位，用电申请、单项安措等未及时办理 10 维修供应商负责人现场组织不得力 六、故障、事故抢修（20分） 序号 考 评 项 目 评分情况 1 维修、保驾人员响应速度慢，未按规定时间到位，而影响抢修工作 2 抢修呼出体制不健全 3 抢修工作中不听指挥，推委扯皮，消极应付或讲条件，影响抢修周期 七、设备维修综合管理奖励部分（10分） 序号 考 评 项 目 评分情况 1 完成维修月度工作计划，当次定修按计划投产，定修后24小时内，承包区域无设备故障；年修无返工项目，按工程节点投产，7日内无维修责任引发的设备事故（故障），季度无违章 2 检修过程中，发现并积极配合消除设备重大隐患或提出科学合理、切实可行的建议并被甲方采纳实施 3 通过维修技能提高，工艺优化，装备改进，使检修时间缩短，减少消耗，降低成本 4 供应商各级员工服务意识强，在完成工作任务的同时，为甲方提供增值服务 5 项目经理述职