項目经理选拔使用管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 项目经理管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司对项目经理的管理和使用，完善项目管理制度，调动项目经理的积极性、主动性，培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高效率的完成工程建设，创建良好的企业信誉，增强企业综合实力。根据国家法律、法规和工程建设的有关规定和要求，特制定本办法。 第二条 对项目经理的管理权限和职责：总公司负责项目经理的宏观管理工作，房建、绿化工程公司及直属工程处负责本公司项目经理的具体管理工作。 第三条 本办法适用于公司所属各类施工企业的工程项目管理。 第二章 项目经理的职责和权限 第四条 项目经理是项目管理工作的核心，具有管理的权威性，必须赋予项目经理一定的职责、权利和义务。 第五条 项目经理是项目的全权代理人，应与施工企业签订《工程项目目标责任书》，对项目进行全权管理并承担相应的责任。 第六条 项目经理是工程项目的合法当事人，负责履行合同义务，执行合同条款，承担合同责任和合同的变更等事项，其权力、责任、义务、利益受法律的约束与保护。 第七条 项目经理的职责 一、贯彻执行国家法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。 二、对项目安全、质量、工期、成本等进行全面管理。 三、组织编制和实施项目管理规划，包括：施工组织设计、项目质量计划、安全计划、环保计划等，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作。 四、做好工程竣工验交工作，准备结算资料和分析总结，接受审计。 五、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 六、做好项目区域内的信息追踪，促进项目滚动发展，协助公司开发区域市场。 七、处理项目经理部的收尾工作。 八、培养项目管理人才。 第八条 项目经理的权限 一、参与组建项目经理部，建立健全项目经理部的组织机构，聘任或参与聘任管理人员。 二、参与施工项目的施工合同签订。 三、确定管理人员岗位职责和权限，负责考核、评价与奖惩，有权辞退项目不合格人员，并解除《上岗合同》。 四、主持项目经理部工作，实施项目的各项管理制度，在确保不突破工资总额的前提下，有权制定项目人员的效益工资分配方案。 五、根据公司授权或按公司有关规定选择、使用劳务队伍。 六、根据公司有关规定行使物资采购权，物资采购必须实行科学比选，具备招标条件的物资应实行公开招标采购。具体按《大宗材料招投标管理暂行办法》执行。 七、负责推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 八、根据公司法人代表或总经理授权，协调和处理与施工项目有关的内外部事项。 第九条 项目经理的利益是项目管理中项目经理行使权利和承担责任的动力，项目经理的权力、职责和收益必须是对等的，项目经理的收益应在《工程项目目标责任书》中予以明确。 第三章 项目经理的选择与任用 第十条 选择项目经理的原则 一、坚持公开、公正、公平、择优的原则； 二、坚持竞聘上岗的原则； 三、坚持年轻化、知识化、专业化的原则； 四、坚持双向选择的原则。 第十一条 项目经理应具备的条件 一、参加工作三年以上，具有大专以上学历。 二、具备可以承担项目管理的工程技术、经济、项目管理专业知识和相关法规知识。 三、具有较强的组织领导才能，事业心强，有责任感，道德品质良好，身体健康。 四、具备中级以上职称和项目经理证，并有与工程项目相同或相近专业三年以上的工作经历，且有担任项目三大负责人的经历。 五、实际工作能力强、施工经验丰富，有突出贡献的，可破格竞聘或使用。 第十二条 项目经理的选拔与聘用 一、项目经理的选拔与聘用采取统一审批、分级管理的办法。总公司中标项目由总公司负责公开任职条件，在总公司范围内推荐选拔或公开竞聘，由总公司聘用；子公司中标项目，由子公司根据预选人的以往业绩和实际工作能力，在子公司内部推荐选拔或公开竞聘，确定人选后，报总公司审批。 二、项目经理确定后，填写《项目经理基本情况表》（见附件一），报送公司工程部与人力资源部联合审核后，由分管领导加注意见，总经理进行审批，在项目合同期内不得随意更换。 三、项目经理确定后，视工程规模必须向所在施工企业交纳2-6万元的风险抵押金。 第十三条 签订聘约。被聘人员由总公司审批后，聘约由子公司领导与应聘人员当面签订，在子公司全体职工大会上宣布聘用情况并颁发聘书。 第十四条 加强聘后管理。聘后通过考核制度，建立考绩档案，在考核中注重政治标准，以履行岗位职责的工作实绩为主要内容，实行定性与定量相结合，平时考核与聘任期满相结合；考核同晋升、奖惩相结合的办法，为以后的续聘打好基础。 第十五条 为使优秀人才脱颖而出，给广大专业技术人才提供公平、公正的竞争机会，对工程投资和政治影