案例分析-某发电机厂的绩效管理转变以及其意义.docVIP

案例分析：某发电机厂的绩效管理转变以及其意义 2008年4月下旬，在以“梦想·新境界”为主题的第十届北京国际汽车展览会上，由一汽解放无锡柴油机厂（以下简称一汽锡柴）生产的ca6dl等3个系列的柴油机一亮相，便受到了众多国内外用户的追捧。追捧的背后是多年埋头的苦干。“这些年，我们通过贯彻卓越绩效管理模式，大大提升了企业竞争实力，创出了一条拓市场、强管理、创品牌的快速发展之路。”一汽锡柴质量保证部部长许柏平感慨地说。目标：保有量年增10% 由于技术门槛太高，近几年，中国发电机企业的发展趋势总是“关张的多，开门的少。”对于一些企业来说，保有市场占有量已非易事，哪里还谈得上实现卓越目标。低质量必然遭遇淘汰，特别是在国内为数不多的发电机企业。一汽锡柴人清醒地认识到了这一点，2004年，一汽锡柴导入卓越绩效管理，拉开了实现其制定的“生产现代化、管理数字化、经营国际化”长期绩效目标的序幕。 5年国内领先，10年国际突破，市场保有量年增长10%，当一汽锡柴定下这个中、长期绩效目标时，就注定了他们要为此付出比别人更多的汗水。从制定战略到领导力构造，从绩效测量到过程管理，从信息管理到服务支撑，从信息收集与分析、民主论证、高层审核、下发试行到最终确立管理方法，这样的卓越绩效模式实施流程，一汽锡柴一个都没有落下。 ??? 一汽锡柴认为，战略的核心在于创造一种独特、有效的定位以获得持久的竞争优势。因此，他们十分注重战略策划、制定，以及系统的战略管理。从卓越绩效管理诞生的那一天起，有关这方面的管理“摹本”也是多如牛毛。但一汽锡柴却有着不同于其他企业的更多的“杀手锏”： ??? ——每年一汽锡柴的红头“一号文件”都锁定在《质量工作纲要》上，而这个文件的权威性和执行力都是不容轻视的：由一汽锡柴党政工联合发文。 ??? ——确立“诚信、务实、创新、领先”的核心价值观，实施以人为本管理，并在此基础上不断探索，挖掘出极富锡柴特色的“人本观、用人观、危机观”等价值观。 ??? ——在战略管理中普遍“授权”，在“下血本”建立的各项管理平台上，对工厂各项管理活动普遍授权，从而形成了“事事有人管、人人都管事，权力有约束、责任能落实”的良好氛围。 ??? ——采取“一强一弱”措施，即强化系统内部管理，弱化横向部门牵制，在工作中体现“一级管一级，一级保一级，一级对一级负责”的原则。 ??? ——工厂经营实施以（新品、产品、商品）“三品流”进行自转，并构建“计划、质保和管理”三大控制系统为支撑；管理模式以精益管理思想为指导，实施“人人都是经营者”管理模式，促进员工由生产型向经营型转变、管理由职能型向流程型转变。 过程：“奔驰”有压力 ??? 如果说这些必要的管理措施还太宏观，那么在短兵相接的绩效实战中，一汽锡柴的过程管理则在真刀真枪中刀刀见狠劲。 ??? ——和32家供应商联合，投资上千万元进行技改是一汽锡柴在采购管理过程中的大手笔。他们以“采购的不仅是产品，而且要采购一流的技术、先进的管理和独特的文化”为理念以及自主生产发电机组，发电机价格，康明斯发电机，柴油发电机组/product/index.html）优选供应商，打做最具价值发电机组产业链平台，拥有最齐全发电机组产业链产品数据库及企业库，提供发电机组最新行业资讯、最全供求信息、最多商务渠道。是发电机组行业企业进行电子商务信息交流、自我品牌推广的首选专业权威平台