仓库土方开挖专项的方案.docVIP

山东兴达新能源仓库项目 土 方 开 挖 施 工 方 案 编 制： 孙强修 审 核： 张志国 批 准： 尚渤海 山东万达建安股份有限公司 目 录 工程概述--------------------------------------------------------3 参建单位--------------------------------------------------------3 编制依据--------------------------------------------------------3 施工组织机构----------------------------------------------------3 土方开挖施工准备------------------------------------------------4 基坑开挖--------------------------------------------------------5 土方外运--------------------------------------------------------6 土方回填--------------------------------------------------------7 安全、文明施工及环境保护措施------------------------------------7 仓库土方开挖施工方案 一、工程概述 1、本工程位于永丰河以东，永馆路以南，是山东兴达新能源有限公司2*150MW热电联产项目工程，项目占地650亩。设计±0.000相当于绝对标高6.80m。仓库基础为长方南北12m、东西66米。仓库基础为钢筋混凝土承台基础。基坑开挖设计深度自±0.000下2.6m，根据现场实际情况，开挖深度自自然地坪下约2.2米。根据现场实际地质勘查报告和现场基坑情况，采用轻型井点降水处理。根据基础设计方案，基础施工采用大开挖，放坡系数1:1。经计算，仓库开挖外轮廓线为南北16.4m，东西70.4m。 二、参建单位： 建设单位：山东兴达新能源有限公司 设计单位：山东省环能设计院有限公司 监理单位：胜利油田胜利建设监理有限责任公司 施工单位：山东万达建安股份有限公司 三、编制依据： 1、国家现行法律、法规及设计文件 2.《仓库基础施工图》图号〖SD〗468IS-T0705 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 4.《电力建设施工质量验收及评定规程》DL/T 5210.1-2012 5.《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002； 6.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011； 四、施工组织机构 组织机构主要管理人员职责 本工程项目部现场质量管理班子由项目部经理、项目负责人、施工技术员、质检员、材料员、资料员、机管员等组成，现场质量管理班子主要管理人员职责如下： （1）项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同，是项目质量的第一负责人。负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制，确保质量体系进行时资源的落实；保证项目质量达到规定的目标。 （2）项目负责人：全面负责项目施工现场各项工作，配合项目经理管理本工程。 （3）技术员：落实项目经理和总工程师布置的质量职能，有效地对施工过程的质量进行控制，按公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。负责项目的测量工作。协助项目经理、总工程师进行项目质量管理，参加质量计划和施工组织设计的编制，做好设计变更和技术核定工作，负责技术复核工作，解决施工中出现的技术问题，负责隐蔽工程验收的自检和申请工作等。督促施工员、质检员及时做好自检和复检工作，负责工程质量资料的积累和汇总工作。 （4）质检员：组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施，确保项目质量达到规定的要求。 （5）材料员：负责落实项目的材料质量管理工作，执行物资采购，顾客提供产品、物资的检验和试验等文件的有效规定。 （6）资料员：负责项目技术质量资料和记录的管理工作，执行公司有关文件的规定，保证项目技术质量资料的完整性和有效性。负责项目需材料的试验工作，保证其结果能满足工程质量管理的要求，并积累有关的资料。 五、土方开挖施工准备 1、测量放线及测量桩点的保护 在施工过程中由项目部负责现场的测量工作。 项目部在1轴南北两侧、12轴南北两侧、A轴东西两侧、C轴东西两侧均设置定位放线控制桩。控制桩用烧结煤矸石砖砌筑保