第一讲理念,管理的思想导向讲述.ppt

漫 谈 管 理 马克思主义学院 郭勇 主要内容 理念，管理的思想导向 市场，管理的根本原则 领导，管理的力量移注 人力，管理的首要资源 战略，管理的科学规划 运筹，管理的基本谋略 营销，管理的效能途径 文化，管理的组织底蕴 品牌，管理的至上追求 服务，管理的终极目的 第一讲 理念，管理的思想导向 世界上最不会被人拒绝的礼物：微笑 魅力 呆滞 魅力 ▼ ▼ ▼ 理念设计 ＋ 管理程序 ＋ 人文关怀 “微笑的魅力”与“管理的效能” 管理的常规性： 协调目标＋规范程序 管理的有效性： 科学理念＋人文关怀 一、理念与管理 思想观念、智慧谋略、精神意志、思维方式…… 思维方式：看待事物的角度、模式和方法 思维角度与思想空间 道家：没有价值评判，只有自然阴阳转换 佛家：确定善恶是非，尺度则尽在修行中 儒家：不仅善恶是非，而且要仁义礼智信 国家：不仅礼仪廉耻，更强调要遵纪守法 思想空间与管理取向 道家思想：立场模糊、原则混沌、清静无为 佛家思想：立场宽容、尺度伸缩、修行定力 儒家思想：立场鲜明、规范明确、品格修养 国家思想：立场尖锐、规范严酷、强力约束 中国谋略史上的一部“奇书” 《素书》：6章、132句、1360字， 《素书》：表达精炼，概括深刻； 字字珠玑，句句名言。 《素书》：对事物观察深刻入微， 对人性把握精准独到， 对谋略阐释恰到好处。 物之属性的入微观察 地薄者大物不产，水浅者大鱼不游， 树秃者大禽不栖，林疏者大兽不居。 山峭者崩，泽满者溢；畏危者安，畏亡者存。 根枯枝朽，人困国残；足寒伤心，人怨伤国。 人之本性的深刻揭示 同志相得，同仁相忧； 同爱相求，同智相谋； 同难相济，同义相亲； 同类相依，同道相成； 同声相应，同气相感； 同恶相党，同美相妒； 同贵相害，同利相忌； 同艺相窥，同巧相胜。 品格塑造的准确界定 德足以怀远，信足以一异，义足以得众，才足以鉴古，明足以照下，此人之俊也。 行足以为仪表，智足以决嫌疑，信足以使守约，廉足以使分财，此人之豪也。 守职而不废，处义而不回，见嫌而不苟免，见利而不苟得，此人之杰也。 管理谋略的巧妙点拨 牧人以德者集，绳人以刑者散。 爱人深者求贤急，乐得贤者养人厚。 释己而教人者逆，正己而化人者顺。 山将崩者下先隳，国将衰者人先弊； 国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避。 管理弊端的全面剖析 以明示下者暗，有过不知者蔽，迷而不返者惑， 以言取怨者祸，令与心乖者废，后令缪前者毁， 怒而无威者犯，好众辱人者殃，戮辱所任者危， 慢其所敬者凶，貌合心离者孤，亲谗远忠者亡， 近色远贤者昏，女谒公行者乱，私人以官者浮， 凌下取胜者侵，名不胜实者耗，以过弃功者损， 群下外异者沦，既用不任者疏，行赏吝色者沮， 多许少与者怨，既迎而拒者乖，为人择官者乱， 失其所强者弱，阴计外泄者败，厚敛薄施者凋。 领导活动的精辟阐释 赏不服人、罚不甘心者叛； 赏及无功、罚及无罪者酷。 贤人君子， 明于盛衰之道，通乎成败之数， 审乎治乱之势，达乎去就之理。 二、管理的思想内涵 扑克牌游戏： A组： B组： 按人喜好、完全随意 同种花色、按顺序抽 “同花顺”现象 管理的精髓在于： 目标一致、行动有序； 方向明确、方法恰当。 （1）为什么要进行管理？ “田忌赛马”的故事： 排列组合 有机配置 （2）什么时候需要管理？ “青蛙原理” 创业充满激情， 守业趋于平淡， 平淡产生惰性， 惰性潜伏危机…… 管 理 危 机 1）环境危机： 文化低俗、世风扭曲、价值混乱 2）创新危机： 意识僵化、精神萎靡、墨守成规 3）敬业危机： 道德冷漠、职责麻木、忠诚度低 4）学习危机： 排斥学习、依赖经验、贪吃老本 怎样进行有效管理？ “七人分粥现象”剖析：