企画をつくる「思い」をカタチウゴキにする.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 企画をつくる「思い」をカタチ?ウゴキにする（２）http://www.yosemite.jp/shudoeep/ 企画の師匠：故 藁谷豊氏テキストから 西村仁志 企画の出発点「思い」 いまの社会?時代への問題意識 そこに課題をもって関わっていこうとする姿勢 地球環境、地域課題、ライフスタイル、青少年世代などへのまなざし。 「現場」に身を置いて考える。 「五感」と「直感」 企画とプロデュースはジン?ジ?キン?コン 人…スタッフ＆ブレイン 時…スケジュール、工程管理 金…予算、執行、決算、資金繰り コン…コンセプト ジン?ジ?キン?コンのマネジメント 　→プロデュース 「プロデュース感覚」が企画の細部にあらわれる。（全体像をイメージ出来る） 企画とプロデュース プロデュース＝企画段階→その企画を実現するための活動開始→事業の安定もしくは終了。 プロデューサーの心得 プロデューサーは縁の下の力持ち（主役は現場） プロデューサーは道路掃除屋さん プロデューサーは第一番目の顧客であり、最高の素人である。 企画とコンセプト コンセプトとは「思いとお客さんとの橋渡しのキーワード」。時代の予兆を表現する。 もっとも創造性を必要とするのが「コンセプト?メイキング」 高齢化社会の新しいコンセプト「熟年」と「実年」 個別の事業に落とし込んだときにコンセプトとズレがないか、常時検証する。（コンセプトのマネジメント） 「与件」や「思い」だけで企画を進めていくと「思い込み?思いつき企画」、「ひとりよがり企画」となる。（支持や共感が得られない企画、実行不可能な企画） 企画のフロー（ヒコーキ型） 例：海外旅行に行きたい 行き先は世界中。 無限の可能性。 コンセプトで行き先を絞り込む 「数時間で異文化体験」 「エスニックなビーチリゾートで、美女になる５日間」 「シズル感」がある アイデアを拾う?出す アイデア?シーズ（種）を拾う 芸術、思想?哲学、歴史、世界、自然、街、いたるところに… アイデアを出す 一人で考える 短く、数多く考える チームで考える（ブレーンストーミング、アイデアフラッシュ、ワークショップ） アイデアが出る体質になる→「午前２時の天才！」 アイデアをまとめる 帰納法（特殊な事実から普遍性を導く） 演繹法（論理的に結論を導く） チームでやる場合、「KJ法」（川喜田二郎）を用いることがある。 梅棹忠夫「知的生産の技術」 企画をはじめる 企画の始まり 「与件」の整理 「自分の思い」の整理 「自分の思い」と「組織理念」の整合 法律、条例のチェック アイデア?フラッシュ マーケティング分析 マーケティングとは市場（マーケット）の状況を把握し、そこからニーズやウォンツを探り出すこと ニーズ：欠乏を感じている状態。 ウォンツ：そのニーズを満たす特定のものが欲しいという欲望。 世間さま＞潜在的顧客＞顧客 定性的マーケティング 自分の感性によって市場を読み取る 定量的マーケティング 統計数値の動きから市場を読み取ること、国の白書や研究機関等のレポートなど ポテンシャル分析 事業実施主体の内部資源 もてる資源や力 人材ネットワーク 経済力、経営力 地域との密着度 強みと弱み 活かす、補強する 目的『まと』 いま現在 目標『しるべ』 今回の企画ではここまでいきましょう。 次回の企画ではここまでいきましょう。 その次の企画ではここまでいきましょう。 めざす最終ゴールです。 「目的」と「目標」 行為目標から成果目標へ ■INPUT（資源投入量） ＞機会提供（事業?活動）の数、かけた労力、時間 ■OUTPUT（結果） ＞参加人数、収益、ボランティアの数など ■OUTCOME（成果） ＞参加者の成長、地元への波及、スキルアップなど 事業展開計画 ハードウェア（施設、商品） ソフトウェア（デザイン、プログラム） ヒューマンウェア（人間そのもの） 基本コンセプト ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ------------------------------ ------------------------------ 体験学習、ツアー セミナー シンポジウム 集客イベント 出版、映像など 企画の6W2H ネーミング計画 事業のコンセプトと全体像を分かりやすく伝えるための名称 「いいなかプラザ」 「ろうれんなる」 「げんき森もり隊」 コミュニケーション計画 Public Relations 広告 パブリシティ（記事掲載） D.M. 口コミ 自社媒体 インターネット（WEBサイト、メールマガジン、メーリングリスト、SNS、ツイッター） 組織体制（スタッフィング） 事業推進のためにはたくさんの人、専