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题目1: 在麦克里兰的三重需要理论中，下列不属于成就需要高的人的突出特点的是( )。 　　A.选择适度的风险 　　B.有较强的责任感 　　C.喜欢能够得到及时的反馈 　　D.喜欢支配、影响别人 　　正确答案：d 　　解　　析：本题考查三重需要理论。D选项属于权力需要高的人的特点。 　　 题目2: 下列有关期望理论的叙述，错误的是( )。 　　A.若员工强烈希望升职，则升职这种需要就对这名员工具有高效价 　　B.若报酬以绩效数据(清晰)为基础(公平性高)，则工具的估计值就低 　　C.期望理论的特色在于它强调情景性 　　D.只重视高效价，而忽视高期望与高工具是起不到高动机的激励性的 　　正确答案：b 　　解　　析：本题考查期望理论。如果报酬以绩效数据(清晰)为基础(公平性高)，则工具的估计值就会高;反之，如果报酬决策的基础模糊，成员工怀疑管理上有偏袒，那么工具的估计值就低。所以选项B错误。 　　 题目3:在激发个体努力工作的动机因素中，关于内源性动机的描述正确的是( )。 　　A.出于内源性动机的人完成某种工作是为了行为的结果 　　B.出于内源性动机的人喜欢具有挑战性的工作 　　C.出于内源性动机的人会为了避免惩罚而去完成某种行为 　　D.出于内源性动机的人比较注重工作所带来的报偿，如表扬、社会地位等 　　正确答案：b 　　解　　析：本题考查内源性动机。ACD选项指的是外源性动机。 　　 题目4: 费德勒的模型表明，在( )的情况下，员工会产生模糊和焦虑感，而领导者的结构和控制则可以解决这一问题。 　　A.低度非结构化 　　B.低度结构化 　　C.高度非结构化 　　D.高度结构化 　　正确答案：c 　　解　　析：费德勒的模型表明，在高度非结构化的情况下，员工会产生模糊和焦虑感，而领导者的结构和控制则可以解决这一问题。 　 题目5:领导更多依靠组织的奖励和惩罚等手段来影响员工的绩效，往往比较关注任务的完成以及员工的顺从，该领导模式属于( )。 A.魅力型领导 　　B.交易型领导 　　C.改变型领导 　　D.权变型领导 　　正确答案：b 　　解　　析：本题考查交易型领导理论。 　　 题目6: 决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型，这称为( )。 　　A.有限理性模型 　　B.经济理性模型 　　C极限理性模型 　　D.社会模型 　　正确答案：a 　　解　　析：本题考查有限理性模型的观点。 　　 题目7:下列属于费德勒权变理论中领导效能的情景类型标号的是( )。 　　A.领导职权 　　B.上下级关系 　　C.工作结构 　　D.工作取向 　　正确答案：d 　　解　　析：费德勒认为情景类型标号有两大类：情景维量与领导效能。其中，情景维量标号主要有：领导职权、上下级关系以及工作结构;领导效能标号主要有：关系取向与工作取向。因此选D。 　　 题目8: 通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加{誉限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为( )。 　　A.矩阵组织形式 　　B.无边界组织形式 　　C.虚拟组织形式 　　D.团队结构形式 　　正确答案：b 　　解　　析：本题考查无边界组织形式。 题目9:组织结构体系内容中，主要用来完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是( )。 　A.职权结构 　B.横向结构 　C.纵向结构 　D.职能结构 　正确答案：d 　　解　　析：本题考查组织结构内容中的职能结构。 　　题目10: 按照巴尼的理论，满足企业优势资源的条件中不包括( )。 　　A.稀缺性 　　B.不可替代性 　　C.可模仿性 　　D.价值 　　正确答案：c 　　解　　析：本题考查巴尼关于企业优势资源条件的观点。选项C错误，正确的是不可模仿性 　　题目11:经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于( )。 　　A.不可替代性 　　B.价值 　　C.不可模仿性 　　D.稀缺性 　　正确答案：c 　　解　　析：本题考查满足企业优势资源条件中的不可模仿性。 　　题目12: 下列有关人力资源管理活动绩效评估方法的陈述，错误的是( )。 　　A.评价人力资源管理部门的成绩，可以衡量人力资源管理部门工作对组织整体绩效的贡献 　　B.人力资源有效性指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成 　　C.人力资源指数不仅说明了企业人力资源绩效，，而且反映了组织的环境气氛状况 　　D.评价人力资源管理部门的成绩，可以对其本身的工作进行评定 　　正确答案：b 　　解　　析：本题考查人力资源管理部门的绩效评价。人力资源指数由美国舒斯特教授提出，由信息沟通等15项因素综合而成;而人力资源有效性指数是由美国学者菲利普斯研究开发的。所以B选项错误。 题目