创新基本理论.PDFVIP

第1 章 创新基本理论 处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。 ——著名教育家 陶行知 人脑不是一个要被填满的容器，而是一支需要被点燃的火把。 ——古希腊哲学家 普罗塔戈 人的时间有限，不要把宝贵的时间浪费在重复其他人的生活上，人活着就是要找到你真正所 爱的东西，让每天都精彩绝伦，人活着就是要改变世界！ ——苹果公司联合创办人 史蒂夫 ? 乔布斯 想别人不敢想的，你已经成功了一半；做别人不敢做的，你就会成功另一半。 ——现代物理学的开创者、集大成者和奠基人 阿尔伯特 ? 爱因斯坦 【本章要点】 ● 什么是创意、创新、创造力？创意的特征是什么？创新分为哪几类？ ● 什么是创造性思维？有哪些特征？ ● 创造性思维的形式有哪些？ ● 什么是创业精神？如何培养创新精神？ 1.1 创造、创意和创新 创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。科学的本质就是创新，历史上的 科学发现和技术突破无一不是创新的结果。20 世纪相对论、量子论、基因论、信息论的形成，都 是创新思维的成果。有没有创新能力，能不能进行创新，是当今世界范围内经济和科技竞争的决 定性因素。创新不但决定性地影响着科学技术的发明创造，也决定性地影响着科学技术的发明成 果及时转化为直接的社会生产力，最终促进社会经济的迅速发展。从这个意义上说，创新也是社 会进步的决定性因素。随着新经济时代的到来，特别是进入 21 世纪后，人们对创新和创造的关注 程度已陡然超过历史上的任何时期。“创新”概念的出现频率之高，实质上正是标志了创造和创 新已成为当今时代的主题和最强音。 2 创新创业教程 CHUANGXINCHUANGYEJIAOCHENG 1.1.1 关于创新的概念 案例分享：Google互联网创新模板 1996 年，两个斯坦福大学计算机科学系的博士生谢尔盖 ? 布林和拉里 ? 佩奇，创造了一种给 网络搜索带来巨大飞跃的法则。他们认为页面的排名应该基于它被其他网页引用的频率及其可信 度。Google的搜索服务始于 1998年，很快就获得每天超过 50万次的询问。在接下来的几年里， Google服务的发展和网络发展同样迅速。与 20世纪 90年代后期的网络公司不同，Google找到了 一剂万能药，能将所有的点击变成钱——通过搜索广告。在 2004年 Google IPO上市后的 3年里， 其收入翻了 3倍多，从 32亿美元增长到 106亿美元，市值也高达 1400亿美元以上。 Google深刻地改变了软件行业。与微软不同，Google通过网络，以在线服务的形式来发布软 件，而不是通过传统零售渠道出售有形产品。微软的收入大部分来自于专利授权费，Google则通 过出售与搜索内容相关的广告来赚钱。微软的应用程序是设计用来与其他产品无缝合作、与 Windows操作系统紧密结合的，而 Google的搜索、Gmail和 Google地图等都是独立产品。因此， 如果微软想在其交错的产品线中升级某个部分，必须面临很高的复杂性，Google则不需要。 让 Google变得独一无二的，是它“处在混乱边缘”的管理模式，而不是“以网络为中心”的 商业模式。其中的关键包括：一个扁平的组织、一个能加强横向交流的密集网络、一种能给想出 好点子的人丰厚奖励的政策、一个以小组为核心的产品开发方式，以及让每个员工把客户放在首 位的公司信条。Google这种独一无二的管理体系，得益于布林和佩奇解释自己企业早期成功的方 式。两个创始人认为，运气在 Google 的迅速成功中扮演了重要角色。Google 所在的硅谷，大量 公司在短暂而辉煌的成功后走向破产衰败。布林和佩奇深知，企业家的成功是达尔文自然选择论 的产物——正如被赐予了好运的生物物种一样，Google的成功很大程度上归功于这种意外的运气。 所以，布林和佩奇不认为自己是世界上最聪明的人，也不认为自己是 Google长期战略唯一的规划 师，他们只是在为 Google寻找一种硅谷本身就具有的、良好的创新环境。布林和佩奇深知，在当 今世界，重要的不是企业在某个时间点的竞争优势，而是一种长期的进化优势。因此，他们的愿 望是创建一家能和网络一样快速进化的公司。 1. 创造和创意的概念 1) 创造 创造是人类最美好的行为，是最高超的劳动。人类社会的文明史，就是一部创造发明史。在 原始社会，若没有燧人氏发明钻木取火，人类恐怕还得生吃食物；若没有工具的发明，人类就不 能称为高级动物。在近代，若没有大机器的发明，我们仍将处在扶犁耕田、手摇纺纱的落后状态； 若没有人工接种牛痘的发明，成千上万人的生命将被天花吞噬；若没有电灯的发明，我们至今还 得靠油灯照亮…… 在《辞