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兵器工业集团分析 作者：flyzl 一、中国兵器工业集团公司简介 1.1公司历史沿革 中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器公司”）中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。总资产近2000亿元左右，员工30万人自2004年以来连续6年荣获国资委A级中央企业2010年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。 [注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站] 兵器集团整体经营良好，2009年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六（前五名分别为中国石油化工集团公司中国移动通信集团公司中国石油天然气集团公司中国海洋石油总公司中国铁路工程总公司兵器工业集团于2009年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团， 并打造出10多个国家层面的领军企业“实施专业化重组和资本运作、优化资源配置体系，推动产业结构调整和资源整合，提高产业集中度，实现产业转型升级” 2.2 兵器公司业务发展方向 兵器公司业务发展方向主要分类三大类，分别为防务产品、民用产品以及战略资源三大产业板块。防务产品业务主要提供包括装甲突击、防空反导、远程压制、精确打击、高效毁伤、信息夜视等军工产品；民用产品主要由重型装备和车辆，特种化工和石油化工，光电信息和新材料新能源三个产业组成；战略资源主要由海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源开发业务组成。 2.3 实施猜测 从目前已经公开的信息和券商研究所报告来看，兵器公司的资产整合路线图与中航系的路线图有一些相似，即集团总部为资产管理平台，按照军工业务板块组建专业事业部作为资产经营平台。根据现有信息，我们可以初步判断，2010年主要是专业事业部的业务范围确定以及以此进行的对兵器集团下属110单位的资产重组，最终在事业部模式下形成30多个专业化子集团。而在完成对下属110家单位资产重组后，兵器公司将资产重组工作继续向下一层延伸，即在各个事业部的框架下进行集团资产证券化工作，由此估计兵器公司对下属上市公司大规模的资产证券化工作将在2011年度开始实施。 三、兵器公司业务板块划分 3.1公司现有事业部 公司原来组建四个专业事业部来经营集团资产。截至到2010年10月20日，原有四个事业部已分别重组成第一（武器局）、第二（弹箭局）事业部特种化工和石油化工第三、第四（光电局）事业部车辆、火炮、动力等相关企业弹药、引信等相关企业特种化工石油化工第四事业部 图中标红色部分为第二事业部没有上市而具有上市资格的优质企业，包括豫西弹药集团旗下的中南人造金刚石公司和河南江河机械公司和山西春雷机械公司。 [兵器公司成员组织结构图] 四、兵器公司资产证券化展望 4.1上市公司板块分布 兵器公司已经确立了防务产品、民用产品和战略资源三个战略发展方向。兵器公司现有12家上市公司，除在海外上市的安捷利实业(08298资产规模较小总资产和净资产仅占集团总资产和净资产的16.3％和19.3％。 leading role, strengthening the capacity of regional radiation. Urban and rural is an inevitable trend, also required from a broader construction of the rapid transit system. Entering the 21st century, the city has maintained fast development momentum, are feature-rich and enhanced. Inherent of city space tends to saturated, in more fast of development speed Xia, city population scale also constantly expansion, city function too concentrated by brings of problem increasingly serious, how Guide City by single center to core-network mode development, by Center City to pe