技术部体系文件分解.doc

设计和开发控制程序 1 目的 对设计和开发全过程进行策划和控制，确保产品能满足顾客的期望、需求及有关法律、法规的要求。 2 范围 适用于本公司各类模具产品的设计和开发活动。 3 职责 3.1 技术开发部是产品设计和开发的归口管理部门，负责模具产品设计和开发的全过程，并负责制造过程中的技术服务。 3.2 市场部负责设计和开发过程输入文件的提供，模具在使用中用户信息的反馈。 3.3 采购部负责设计和开发过程所需物资的采购。 3.4 生产部负责生产计划的制定，组织产品生产。 3.5 工艺质量部负责模具加工工艺的制定和模具在生产过程中的检验和验收，并根据顾客要求，协助配合模具调试。 3.6 其他单位按各自的职责范围配合工作。 4 工作程序 设计开发流程图 4.1设计和开发的策划 依据项目的正式合同，市场部组织有关部门进行设计和开发的策划。 4.1.1策划形式：项目启动会； 4.1.2策划人员：各职能部门和相关生产单元的领导或主管； 4.1.3策划内容： 根据合同内容明确项目任务、项目周期、项目目标及特殊要求； 针对项目任务和目标进行各部门职责和权限的划分，明确在设计和开发的各个阶段，明确各部门的项目负责人，工作内容和要求； 依据项目的总体周期，划分设计和开发过程中各个环节的周期和节点； 4.1.4策划结果：根据项目启动会的要求由生产部形成“ 项目生产进度表”，经各部门主管确认，主管领导批准后开始实施； 4.1.5“ 项目生产进度表”可随产品目标、资源等变化，做出适当的修改或更新，由生产部进行控制和更新。 4.2 设计和开发输入的评审 4.2.1评审的形式：项目评审会； 4.2.2评审人员：技术部的领导、主管、项目负责人和相关设计人员； 4.2.3评审内容： 明确项目内容和各个设计环节的节点要求，指定设计、校对、审核人员。 明确产品功能和性能要求，确认客户所提供的技术资料是否齐全，包括技术协议、产品冻结数模、设计标准、设备参数资料、与所设计开发的产品品质相关的资料，如：品质基准书、孔位要求和装配关系等，如有未定事项负责人尽快进行确认解决； 针对产品数模的冲压工艺性和可实施性进行分析论证，最终确定合理的冲压工艺方案和模具结构设计思路； 明确技术协议中所有与设计工作相关的事项，另外，与其他部门相关的事项，由项目负责人进行分类、摘录和下传； 根据以往类似产品所提供的经验和信息，分析预见该产品可能出现的问题，并制定相关解决预案； 项目的特殊要求和其他注意事项； 4.2.4 评审的结果：由项目负责人填写“设计开发计划任务书”和“设计输入评审报告”，传签后报部门主管批准。 4.3 冲压工艺和DL图的设计、评审 4.3.1 参与人员：行业专家、设计主管、冲压工艺和DL图设计人员； 4.3.2 设计要求：按输入评审时的工艺方案进行设计，内容应包括： a.　工艺数模的建立：按工艺数模设计规范进行数模的建立，各工序内容在数模上应表达清晰； b. 根据技术协议要求，对复杂冲压件的成型工序进行CAE仿真制作，达到成型工艺的合理; c. 满足冲压工艺要求的前提下，充分考虑模具结构的合理性，绘制完成DL图； 4.3.3 评审要求：由项目负责人进行组织，采取评审会或讨论的形式，以满足产品要求为前提，依据设计输入的原始资料，对工艺数模的合理性进行评估和论证。 4.3.4 评审结果：由项目负责人填写“冲压工艺和DL图评审报告”， 传签后报部门主管批准。 4.3.5 设计人员根据“冲压工艺和DL图评审报告”对工艺数模进行完善，更新后交予项目负责人，准备会签。 4.4 工艺会签 4.4.1 会签形式：电子会签或者书面会签； 4.4.2 参与人员：会签客户主管、项目负责人或设计人员； 4.4.3 会签内容： a.　冲压工艺方案和工艺数模的合理性； b. 生产设备的布置和匹配； c. 满足冲压工艺要求的前提下，充分考虑模具结构的合理性； d． 对于前期双方存在异议的问题点进行充分沟通并确定解决方案； 4.4.4 会签结果：由项目负责人进行会签，形成书面的“会签纪要”， 双方签字后生效；如果会签时存在遗留问题，由会签人员尽快协商解决。 4.4.5 设计人员根据“会签纪要”对工艺数模和DL图进行更改完善，校对人员复查后在“会签纪要”上签字确认，工艺数模定型后作为模具结构设计的依据。 4.4.6 如果会签后，由于工艺方案更改影响到原有合同金额，项目负责人通知市场部相关人员。 4.5 模具结构的设计和评审 4.5.