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姓名：桑小宇 出生日期：1970/9/30 性别：女 籍贯：陕西省宝鸡市 本专业工作年限：12年 目前职位：人力资源部经理 电子邮件：sunny8889@126.com 移动电话 时间 院校 专业 取得证书 1990/9—1993/7 西北大学 中文 大专毕业证 1998/9—2000/7 西北大学（自考） 中文 本科毕业证 时间 培训机构 专业 取得证书 2009/9—2010/4 上海五加一培训中心 人力资源管理 国家一级人力资源管理师 2006/9—2007/4 上海人才中心 人力资源管理 国家二级人力资源管理师 2008/10-2010/9 上海交大昂立管理学院 MBA研修 结业证书 2009/12 上海百仕瑞培训机构 心理学在人力资源管理中的应用 结业证书 2010/3 上海百仕瑞培训机构 谁是谈判高手 结业证书 工作风格：求真、务实、严谨 人力资源管理理念：基于人性而开展人力资源管理工作；注重人力资源管理技术与管理艺术的结合； 人力资源管理工作开展的前提是深入了解企业业务。 时间：2007年12月至今报喜鸟集团上海宝鸟服饰有限公司（上市公司）民营公司 人力资源战略管理： *根据公司的长期、短期战略对招聘、培训、薪资福利、员工关系等项目进行长、短期的规划； *推动企业战略变革，为企业经营地点的战略转移提供人力资源调研报告； *配合公司整体战略调整，不断优化人力资源管理模式，创立了服务于业务与生产的一线人力资源及负责专一模块的人事专员组织结构，同时提升了服务支持的专业度与响应速度； 招聘与配置：设计并优化招聘流程，缩短人员补充周期，自建核心人才库，并进行定期维护；创新多种招聘渠道，包括建立校企合作模式，并开发一线生产人员培训基地； 培训开发：构建企业培训体系，运用内外部培训结合的手段，将培训对象区分为一线人员、各职能人员、储备干部、高级管理者四个主要群体，对应开展职业技能拓展、岗位技能提升、综合技能发展、全面管理技能提升四大类课课程； 全面绩效管理： 改革了公司多年实施的年底总考核的绩效管理思路，全面实施过程量化考核、结合年底综合评估的绩效管理方式，强调过程管理与绩效反馈； 加强制度宣导，建立有效的绩效文化； 薪酬福利管理 建立了“绩效型薪酬体系”，并成功实现平稳对套，有效管控人力成本合理上升； 梳理优化公司长期执行的福利政策，提高福利的弹性，以满足员工不同需求； 员工关系 注重开展提高直线经理的法律意识培训项目； 建立员工访谈机制，及时化解劳资纠纷，提高企业内部调解成功率，降低企业诉讼成本；根据公司战略，完成年度人力资源规划，配合企业战略，完成多次组织机构高速调整；为企业经营地点转移进行目标城市人力资源调查分析报告，支持了企业的战略决策。 组织完成公司人力资源管理的各项规章制度：《定岗定编管理规定》、《招聘管理制度》、《绩效管理办法》、《薪酬福利管理制度》、《人员培训与开发规定》等。 开办报喜鸟上海大学堂，并成功与上海交大管理学院合作，开办第一期MBA研修班，并于2010年10月结业45名中高层管理干部； 成功试行了过程考核的绩效管理方式，总结出绩效实施关键管控环节；协助总经理完成年度各中心经营责任书。 本人在职期间全权代理公司所有劳动争议案件，处理总标的为35W，审结支付约为 2.6W；为公司全面修订新的劳动合同书,最大限度地规避用工风险; 擅长基础人事管理，设计标准的定岗定编流程及相关的规范化文件； 具备人力资源报表设计及分析的经验；各项子流程的设计，简化事务工作处理。2003年—2006年12月上海星原燃气轮机有限公司（深圳星原公司上海分公司）民营公司 职责范围：负责分公司人事行政全面工作； 2.工作任务： 组织制定行政管理规章制度及督促贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及参与行业会议； 管理公司重要资质证件； 购买、管理和维修公司固定资产； 参与公司营销事务的管理和执行工作； 规划分公司组织架构，制定相应的职位说明书； 制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 简历甄别及复试并确定录用人员； 根据总公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理； 与员工进行积极沟通；建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 劳动关系管理，并处理劳资纠纷； 3.取得成绩：  A.改善了分公司的组织架构，组建了新的营销队伍；  B.加强与老客户的合作关糸，并于2004、2005年开发出椒江电厂、金华电厂、宁波科丰电厂、