移动互联网如何改变招聘.pdfVIP

移动互联网如何改变招聘 鲍仁君，博士 Direct Employers Association(China) 首席执行官 关于DE ? Direct Employers Assocation 由M 的创始人Bill Warren 创办于2001年 ? 目前有700多家会员企业，绝大部分都是世界1000强 和FaceBook推出社交招聘应用，和美国三千所大 学以及五十个州政府合作 ? 运营国际顶级域名JOBS，14万家企业超过100万职 位 要点 1. 招聘渠道：公司网站/社交网络.... 2. 招聘流程：视频面试 3. 招聘对象：大数据/在线教育 （CareerXroads, 2013年2月) 招聘渠道 最有效招聘途径 （Aberdeen Group, 2013年4月） 移动时代招聘渠道 ? 熟人推荐仍然是最主要，最有效的方式 ? 社交网络的作用越来越重要 ? 雇主品牌的建设越来越重要，包括企业站， 社交帐号等等 2014年社交网络求职者调查 （Jobvite, 2014年2月） 2013年社交招聘公司调查 移动时代的社交招聘 ? 美国高达90%以上的企业在用或者打算使 用社交网络 ? 78%的企业曾经用社交网络找到人 ? 高学历的年轻人更倾向于社交网络 ? 手机友好的界面 ? 可以在移动端直接申请 案例分析：亚马逊的整 个申请大约2分钟 ? ATT 网上“ 人才社区” ? 易于手机浏览 ? 易于在线申请 移动时代的企业招聘站 ? 易于手机浏览 ? 易于手机申请 ? 和社交媒体无缝衔接 ? 人才圈(Talent circle): 被动申请者、感兴趣 者、前员工、熟人 ? 众包网站 （Crowdsourcing） ? 移动互联网接触更多 的人 ? 案例： NBA国王队利 用众包寻找球队分析 员工 移动时代的众包招聘 ? 接触到更多的潜在用户 ? 高可见度，高吸引力的职位 ? 营销功效 ? 2001年成立 ? 视频面试 ? 实时 ? 录制，回头再看 ? 2013年B轮三千万美 元融资 移动时代的招聘流程 ? 4G时代让视频面试更为方便 ? 需要更有效的工具 ? 移动互联网测评等 “大数据 就像十几岁孩子谈论做爱，大 家都在谈，没有人知道怎么做，所有 人都以为别人在做，所以每个人都说 自己也在做。” - Dan Ariley ? 依靠数据，而不是经验 ? 可改进的地方 案例分析：步行者的Even Turner是个什么样的球员？ ? 分析现有员工的模型 ? 分析以往招聘中的模型 案例分析：什么是导致施 乐客服人员流失的最大因 素？ ? “在黑夜中寻找明珠” ? 不通过简历找程序员 案例分析： 问题少年可 能是你要寻找的编程高手 ? 在线教育 ? 高学历者比例高 ? 可以和企业定制 移动时代的招聘对象 ? 数据分析得到更好的招聘模型 ? 数据分析拓展招聘渠道 ? 在线教育拓展招聘对象 ? 微信：baorenjun ? 邮箱：bao@