第二章工程项目的前期策划讲述.ppt

第二章 工程项目的前期策划 第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第二章 工程项目的前期策划 第三章 工程项目的系统分析 第二章 工程项目建设程序及前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义和总方案策划 第五节 工程项目的可行性研究和评价 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 第一节 工程项目的前期策划工作 概述 项目的前期策划就是指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。 前期策划与可行性研究的区别： 1.可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做，以及对什么做可行性研究？ 2可行性研究研究要有很大的花费。 3.可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。 第一节 工程项目的前期策划工作 项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 4.评价和决策。 项目前期策划过程 第一节 工程项目的前期策划工作 项目前期策划应注意的问题 在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。 第一节 工程项目的前期策划工作 项目前期策划工作的重要作用 项目的前期策划工作主要是识别项目的需求，确定项目的方向，对项目作出决策，是项目的孕育阶段。 1. 项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。 2. 影响全局。如果上马一个项目，其结果不能解决上层系统的问题，会给上层带来历史性的影响。 第二节 工程项目的构思 构思的产生 任何工程项目都从构思开始,根据不同的项目和不同的项目参加者,项目构思的起因不同,可能有: 1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资领域。 2.上层系统运行存在问题或困难。 3.为了实现上层系统的发展战略。 4.项目业务。 5.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。 第二节 工程项目的构思 项目构思的选择 由于构思产生于对上层系统的直观了解，而且仅仅是比较朦 胧的概念，所以对它也很难进行系统的定量评价和筛选，一般只能从如下几个方面来把握： 第二节 工程项目的构思 1.上层系统问题和需求的现实性。 2.考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件。 3.充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。 这样综合考虑“构思---环境---能力”之间的平衡，以求达到主观和客观的最佳组合。经过认真的研究之后，觉得这个项目的建设是可行的、有利的，经过权利部门的认可，则项目的构思转化为目标建议，可提出做进一步的研究，进行项目的目标设计。 第三节 工程项目的目标设计 一、目标管理方法 目标是对预期结果的描述。要取得项目的成功，必须有明确的目标。工程项目采用严格的目标管理方法，这主要体现在如下几方面： 1.在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证，详细设计、优化和计划。 2.项目的目标设计必须按系统工作方法有步骤地进行。 第三节 工程项目的目标设计 3.目标系统必须包括项目实施和运行的主要阶段，并能够分解落实到各阶段和项目组织的各个层次上。 4.将项目目标落实到项目的各阶段，项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划、实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准。 5.在项目管理中推行目标管理存在许多问题。 第三节 工程项目的目标设计 5.在项目管理中推行目标管理也有很多问题。主要表现在： （1）在项目前期就要求设计完整的且科学的目标系统是十分困难的； （2）项目批准后，目标执行两种现象：由于一些原因使得目标的刚性非常大；人们过于轻率地修改和放弃已定的目标； （3）在目标