原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高新企业研发人员绩效奖励办法
研发人员绩效考核与奖励制度
为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
一、绩效考核范围：
研发部研发人员（进入研发部不满3个月者不参加月度、年终考核）。
二、 考核原则：
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为 准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、 考核公式及其换算比例：
3.1 绩效考核计算公式=KPI绩效(70﹪)+个人行为鉴定30﹪ 3.2 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70﹪;个人行为鉴定总计100分占30﹪。
四、 绩效考核相关名词解释：
4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
4.2 KPI（Key performance index）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
4.3个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
五、 绩效考核细则：
5.1 KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比例为70﹪。
5.1.1 KPI考核总分为100分
5.1.2 接到研发部下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。
5.1.3 对于可行性研发项目在设备、工艺、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
5.1.4研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报研发部，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。
5.1.5不按研发方案、工艺执行的，每次扣除5分。
5.1.6因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除10～50分。
5.1.7 研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除5 分。
5.2个人行为鉴定考核
5.2.1个人行为鉴定考核总分为100分
5.2.2工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合考核，一项不合格扣3分。
5.2.3迟到、早退一次每次扣除2分。
5.2.4旷工半天每次扣除5分依次类推。
5.2.5 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。
5.2.6嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
5.2.7提出合理化建议且被研发部采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
5.2.8无故不参加研发部举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
六、考核时间：
6.1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
6.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
七、考核等级/比例：
7.1个人绩效津贴给付比例：
优等：当月绩效基本津
文档评论（0）