重庆温泉旅游开发的SWOT分析及对策.docVIP

重庆温泉旅游开发的SWOT分析及对策 摘　要:运用SWOT分析方法,对重庆温泉旅游开发的优势、劣势、机会和威胁等方面进行分析,提出重庆温泉旅游开发的相应对策,认为重庆温泉旅游资源开发具有较好的现实基础。 关键词:温泉旅游;重庆; SWOT 一、重庆温泉旅游开发的SWOT分析 SWOT分析是广泛用于旅游开发分析的一种较成熟的战略分析方法。S指产业内部的优势(Strengths),W指产业内部的劣势(Weaknesses), O指产业外部的机会(Opportuni-ties),T指产业外部环境的威胁(Threats)。这是一种综合考虑产业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。目前,重庆温泉旅游的开发整体上仍处于起步阶段,运用SWOT分析方法,对重庆现有温泉旅游资源的优势及劣势进行客观分析,可为重庆温泉旅游业的发展战略决策提供参考。 (一)优势(Strengths) 1.具备世界品质的温泉旅游资源。重庆温泉旅游资源储量丰富。据调查分析,重庆市地热温泉分布大约1万平方公里,可采资源量为14563万方/年(39. 9万方/日)。按照25平方公里布点一个热矿井计算,仅主城即能容纳下大约200口温泉井[1]。重庆温泉旅游资源品质优越。温泉水温以40~55℃居多。温泉水质以硫酸盐型为主,多数温泉均含有锂、锶、碘等30多种有益于人体健康的微量元素。温泉旅游资源大多位于风景秀丽的自然景区和历史悠远的名胜之地,使富集的温泉资源与美丽山水风景和浓郁的巴渝文化有机结合,为温泉旅游综合开发创造了有利条件。此外,重庆温泉旅游资源具备可再生特征。据研究分析,重庆温泉主要是以大气降水溶滤、经深部循环加热而成,基本上属于可再生资源类型[2]。正是由于这些特征,使得温泉资源被誉为重庆市真正具备世界品质的旅游资源。 2.具有强有力的政府产业扶持优势。2005年,重庆市编制出台了《2005—2015年重庆市温泉旅游发展规划纲要》,首次提出“通过政府主导、社会参与和市场运作,高起点规划、高质量建设、高水平管理,突出特色、打造精品、做大做强、全面提升重庆温泉旅游品质和综合竞争力,把重庆打造成“温泉之都”,推动和促进全市经济社会协调发展。随后,市政府组建成立了“重庆市温泉旅游业发展规划领导小组”,并举办了“首届温泉旅游节”。2006年,市政府出台了《关于加快“五方十泉”建设打造“温泉之都”的意见》。该《意见》提出了科学规划布局,高水平、高起点建设的总体要求。政府部门在地 价、融资渠道等方面还出台了不少扶持政策。 3.具备一定的温泉旅游产业基础。20世纪90年代以来,重庆先后开发了铜锣峡温泉、桥口坝温泉、慈母山温泉、中华龙温泉等温泉项目。2002年,位于南岸区的海棠晓月温泉建成开业,首开休闲型温泉的先河,也成为重庆真正现代商业意义上的温泉开发项目。2003年,天赐温泉把生态和休闲娱乐的概念融入温泉,重庆的温泉旅游从此迅速兴起。2005年改建后开业的统景“泉世界”进一步推动了重庆温泉旅游产业的发展。2006年底开业的融侨中央半岛温泉是最新出品的温泉旅游产品。据调查分析,截至2006年末,重庆已经开发和经营的温泉旅游项目约有20余个。这些项目的开发具有先行示范意义,为重庆温泉旅游产业的后续发展奠定了基础。 4.具有广阔的市场开发潜力。重庆拥有巨大的和不断增长的本地市场,足以支撑温泉旅游产业的初期发展,形成稳定的基础市场。据调查分析,截至2006年末,重庆整个温泉旅游产业接待的消费者约为298. 3万人次,温泉旅游收入约为2. 13亿元。2007年以来,重庆温泉旅游业迅速崛起并持续升温。据重庆市假日办统计, 2007年“五一”黄金周期间,到温 泉的游客倍增,市内各温泉旅游景区共接待游客20余万人次[3]。预计到2010年,重庆的温泉旅游消费市场规模将达到850万至1000万人次。 (二)劣势(Weaknesses) 1.温泉旅游产业基础比较薄弱。总体而言,重庆的温泉旅游产业还处于发展的初期,产业链不完整,产业集群尚未形成,存在“散、小、弱”的状况。温泉旅游产业布局比较分散,产业集中度低,大部分温泉企业投资小,项目规模小、营业额小,没有形成规模效应,大手笔的开发项目不多。目前,重庆温泉旅游产业接待消费者仅300余万人次,温泉旅游收入不到3个亿,与重庆旅游产业超过6000万人次的游客数量和超过300亿元的收入相比显得偏弱、偏小。 2.温泉旅游品牌效应未凸现。重庆的温泉虽然天然优势在国内屈指可数,但温泉旅游的知名度还不高。在国内,珠海御温泉、广东从化温泉、江苏汤山温泉、陕西华清池温泉等都是享誉海内外的温泉旅游地和旅游品牌。而作为全国重要地热开发区之一的重庆,却没有享誉海内外的温泉旅游项目。尚未出现在规模、档次、服务、营销等方面都比较出色的真正具有全国性、国