工程建设有限责任公司项目策划管理体系项目总承包管理体系作业文件_大学论文.doc

项目策划管理规定 xx工程建设有限责任公司 项目策划管理规定 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 版 号： 受 控 状 态： 分 发 号： 年 月 日 发布 实施 xx工程建设有限责任公司 项目策划管理规定 1、目的 为保证项目策划活动科学有序地进行，策划结果能有效地指导项目的实施作业，明确策划内容、要求、责任单位、责任人及相关制度流程、考核标准、奖惩办法。 2、适用范围及内容 用于建设工程项目管理总承包管理活动策划。从项目定义 项目实施 项目试车（项目保修） 产权办理，全程管理所包含的各项管理组织 活动，主要内容：《项目建议书》、《项目可研报告》编制，设计管理（规划 方 案 扩初 施工图），实施管理（项目组织与职责、项目管理计划与实施方 案、工作流程与管理制度）。从项目质量、投资、进度、安全和环境等方面对策划的内 容及格式记录提出要求，对策划的组织、实施、时机和时限作出规定。 3、职责 3.1 公司分管副总负责对公司建管部《项目管理策划》活动的指导、监督、检查，并组织评审的签发。 3.2 公司建管部在《项目合同》签订后组