焊接生产管理教学课件作者吴金杰第一章焊接生产管理的基础知识课件.pptVIP

焊接生产管理 第一章 焊接生产管理的基础知识 第一节　生产过程和生产管理的基本概念 一、生产过程 二、生产系统 三、生产管理 四、生产类型 一、生产过程 （一）生产过程 狭义的生产过程是指有形产品的生产过程，是指对原材料进行加工，使之转化为成品的全过程。其中企业生产过程包括： 生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 一、生产过程 （二）合理组织生产过程的原则 １．生产过程的连续性 ２．生产过程的平行性 ３．生产过程的比例性 ４．生产过程的均衡性 二、生产系统 生产系统是指为完成生产目标所配置的硬件和软件的组合。 评价一个生产系统的合理性，应该从满足其功能情况的以下方面来看： 三、生产管理 生产管理的目的 生产管理的主要内容 １．生产计划 ２．组织生产过程 ３．指挥和协调 ４．监控和考核 四、生产类型 （1） 划分生产类型的主要分类标志 产品的形态 产品的使用特征 产品的工艺特征 生产过程的重复性和稳定性 （2） 几种典型生产类型的管理特点 生产通用产品的流程生产类型 生产工艺过程离散的加工装配型企业 1.大批大量生产类型 2.成批生产类型 3.单件小批生产类型 第二节　焊接生产管理概述 一、焊接生产管理的特殊性 从生产类型来看，大多为单件小批生产 焊接工艺规程需要进行评定 很多大型焊接结构的制造和安装都具有一次性、复杂性的特征 焊接生产作业危险因素多 二、焊接生产管理工作的具体内容 产品设计准备 编制生产计划 技术准备工作 人力资源准备 施工现场准备 施工现场管理 施工进度监控 焊接质量管理工作相关内容 焊接质量控制 焊接生产安全管理工作相关内容 焊接生产成本管理工作相关内容 评价生产系统合理性 可用性 柔性 适用性 继承性 先进性 环保和安全性 创新性