焊接生产管理教学课件作者吴金杰第三章焊接生产组织实施课件.pptVIP

焊接生产管理 第三章　焊接生产组织实施 第一节　焊接生产技术准备 一、技术准备 熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审 现场资料调查分析 编制工艺规程和施工组织设计 编制施工图预算和施工预算 二、物资准备 物资准备工作内容 物资准备工作程序 三、设备与工装准备 （一） 焊接设备的购置 （二） 焊接设备的使用 （三） 焊接设备的管理与维护 （四） 焊接设备的四定 （五） 焊接设备事故的处理 第一节　焊接生产技术准备 四、劳动组织准备 建立施工组织机构 合理设置施工班组 施工力量的集结进场和培训 开工前的交底 建立健全各项管理制度 五、生产现场准备 现场设施种类 现场房屋设施 物资储存临时设施 管线设施 第一节　焊接生产技术准备 不论是何种管线，均应力求线路最短，优化路线最简单的方法是破圈选线。 例：设某施工现场供电系统如图３－１ 所示，Ｍ 为电源供应点① ～⑨为使用点，求最短线路。 解：图上有Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ 五个封闭圈。 在Ａ 圈中，①－④边最长，去掉； Ｂ 圈中，Ｍ－⑧边最长，去掉； 此时Ｂ 圈与Ｃ 圈合为一个，此圈中④－⑧边最长，去掉； Ｄ 圈中，Ｍ－⑥边最长，去掉； Ｅ 圈中，去掉③－⑤边。 则所得最短布线路径如图3-2所示。 第二节　焊接生产项目的实施计划 一、项目管理组织机构 （一） 项目组织机构设置的原则 第二节　焊接生产项目的实施计划 （二） 项目管理组织结构类型 １．职能型组织结构 第二节　焊接生产项目的实施计划 ２．项目型组织结构 项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术 人员和管理人员，即形成项目型组织结构。 第二节　焊接生产项目的实施计划 ３．矩阵型组织结构 根据项目组织中项目经理与职能经理权限大小的程度，人们通常将矩阵型组织结构划分为弱矩阵型组织结构、平衡矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构三种类型，在不同的组织结构类型中，项目经理的权限是不尽相同的，具体情形如图３－６ 所示。 第二节　焊接生产项目的实施计划 １） 弱矩阵型组织结构 弱矩阵型组织结构类似于职能型组织结构，项目经理的权力小于职 能部门经理的权力。 第二节　焊接生产项目的实施计划 ２） 强矩阵型组织结构 强矩阵型组织结构类似于项目型组织结构，项目经理的权力大于职能部门经理的权力。 第二节　焊接生产项目的实施计划 ３） 平衡矩阵型组织结构 平衡矩阵型组织结构介于弱矩阵型组织结构和强矩阵型组织结构之间，项目经理的权力与职能部门经理的权力大体相等。 第二节　焊接生产项目的实施计划 （三） 项目组织结构类型的选择 １．项目组织结构类型的比较 第二节　焊接生产项目的实施计划 职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构的特征归纳如表3-13 所示。 第二节　焊接生产项目的实施计划 ２．选择项目组织结构类型应考虑的关键因素 在进行项目组织结构选择之前，首先需要弄清楚选择项目组织结构类型所应考虑的关键因素，具体如表3-15所示。 第二节　焊接生产项目的实施计划 （四） 项目经理 １．项目经理的角色与职责 ２．项目经理的基本素质 品格素质 能力素质 知识素质 ３．现代项目经理的管理技巧 队伍建设技巧 解决矛盾的技巧 取得管理阶层支持的技巧 资源分配技巧 第二节　焊接生产项目的实施计划 二、施工组织设计 施工组织设计是针对焊接结构制作和安装工程项目，在开工前根据项目本身的特点和施工生产现场具体情况，对所需要的施工生产劳力、施工生产材料、施工生产机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排后而编制出的一套在时间上和空间上进行合理生产施工的战略部署文件。 施工组织设计的作用 施工组织设计的内容 施工组织设计的编制原则 施工组织设计的编制依据 第二节　焊接生产项目的实施计划 5.施工组织设计步骤 6.对施工组织设计的要求 第二节　焊接生产项目的实施计划 三、施工组织设计技术 （一） 项目（工程）概况的编写 （二） 拟订生产施工方案 １．确定生产施工过程 ２．安排生产施工顺序 安排生产施工顺序，常用的是顺序图法。以压力容器的制造安装工程为例，其生产施工顺序如图3-13： ３．选定施工方法，选择施工机械 第二节　焊接生产项目的实施计划 （三） 编制生产施工进度计划 １．施工进度计划的编制依据 ２．施工进度计划的编制方法 ３．施工进度计划的编制方法的步骤 常用编制施工进度计划的方法有两种：一种是横道图法，另一种就是网络计划法。其中网络计划法的步骤绘成框图，见图3-15所示。 ４．施工进度计划的检查与调整 第二节　焊