2015薪酬制度定稿预案.doc

PAGE 11 PAGE 12 薪酬制度 指导思想 员工薪酬福利构成 由基本工资、岗位工资、保密津贴、工龄工资等构成，不同岗位的薪酬福利根据岗位特点在以上薪酬福利构成中确定。 员工持续工作满一年，员工工龄工资增加百分之十。以入司转下日期为准。凡是因旷工，因法定节假以及各类请假以外的原因中断工作三天以上（含）的，不能认定为持续。 公司依有关规定根据效益和员工年度表现，发给员工年终奖金。 公司为员工购买企业应缴部分保险。 员工生日、春节、元宵节、端午节、中秋节公司视效益给予物资或现金补助。 依据工作需要给予部分岗位通讯与交通补助。 员工婚丧、住院或者员工直系亲属(父母 配偶 子女)有重大事项致赠礼金、奠仪或慰问金。 视公司效益，公司将拿出资金若干, 用于员工培训、置业及其它福利项目。 员工试用期根据劳动法的规定，参考个人表现确定。 经公司要求而拒绝和公司签订劳动合同的临时工作人员，除法律规定的福利和待遇外，不享受公司设定的其他福利和待遇。 员工因公而致残废或死亡时, 依相关条例申请赔付, 尚未参加保险者, 其津贴及辅助事宜依有关规定予以补偿。 薪酬类别与结构表： 薪酬类别与结构表 职级薪等标准组成　合计基本工资岗位工资保密津贴其他一级或 总经理协议A　B基本A　 B二级或 副总经理 技术总工 营销总工资深AB高级AB三级或 总助总监 技术高工 营销高工资深AB高级AB四级或 部门经理 副总助理 技术中工 营销中工资深AB高级AB初级AB五级或 经理助理 部门主管 初级工程师资深AB高级AB初级AB六级或 营销人员 技术人员资深AB高级AB初级AB七级或 文职人员资深AB高级AB初级AB 定级参考标准 （参考公司的附件 另附） 软技能硬技能普通高级资深职员：主管级经理级总监级总经理级经营级 员工晋级制度 （一）、总则 目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 　 适用范围：公司全体员工 　 内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 　 基本原则： 德能和业绩并重的原则。 　　 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 　　 直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 　　 能升能降的原则。根据绩效考核，员工职位可升可降。 （二）、实施 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 　 （1）员工部门内晋升：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。 　　 （2）公司员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。 　 2、员工晋升分为三种类型 　　 （1）职位晋升、薪资晋升 　　 （2）职位晋升、薪资不变 　　 （3）职位不变、薪资晋升 　 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 　 （1）定期：公司每年根据公司的营业情况以及个人的综合表现，在年底进行统一晋升员工。 　 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 　 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。 员工晋升除去软硬两