远程教育2017年度工作计划.docVIP

远程教育2017年度工作计划 按照县委组织部的总体部署，结合本镇实际， 2017年度我镇远教工作的总体思路是：深入贯彻党的十八大及十八届五中、六中全会精神，以“两学一做”教育活动为契机，认真按照上级远程教育办公室的工作部署，围绕中心工作、突出重点、抓住关键，进一步深化学分制管理工作，建立完善远程教育“管、学、用”相结合长效机制，全面提高我镇党员干部现代远程教育工作水平。 坚持以科学发展观为主要指导思想，努力构建和谐社会为目标，充分发挥现代远程教育平台作用。认真做好远教系统的改版升级。 （一）以组织教学为基础，进一步深化学用工作。 1.每月2 次以上的集中学习，每月8 次以上的个性化选学， 每个月2次以上的红星视频节目观看，党员干部到课率达标。 2.学习内容以时事政治、政策理论为主，农村实用技术、文 化娱乐内容为辅。 3.每月下载课件不少于10 个。 4.每个站点要有有年初计划、年中小结、年终总结。 5.播放收看工作手册记录书写规范。 （二）以强化服务为目标，进一步建强远教队伍。 1、切实抓好驻村干部“分片包干”制度。按照就近、便利、能发挥作用的标准，对驻村干部分片包干责任区进行必要调整，明确包干职责，建设严格的日常考核考察制度，确保出实效。 2、配强站点管理员队伍。按照有一定文化水平和技术能力、有较强责任心和奉献精神的要求，对现有的站点管理员进行必要的调整充实，配齐配强管理员。继续举办站点管理人员培训活动，使每个站点都有一名以上能熟练开展教学组织管理的人员。 （三）以加强督查为手段，进一步完善考核激励机制。 1、严格执行学分制管理机制。对各站点学习情况进行定期或不定期督查，建立“每月一反馈、每季一通报、年终一考核”工作机制。 2、落实远程教育目标管理考核办法。把远程教育工作纳入村级年度目标承诺和考评，各支部书记为第一责任人。镇远程办要按照“一把手”工程的要求，带头深入远程教育联系点开展调研，定期组织召开远程教育工作联席会议，及时解决工作中碰到的困难和问题。 3、建立日常管理维护工作机制。完善站点设备管理规章制度，建立严格的工作制度、工作程序、工作方式和考核办法，做到“小问题不出村”，确保站点设备维修率达85%以上。