养老中心电力增容探讨.doc

目 录 1 编制依据 1-3 1.1 施工合同 1-3 1.2 工程图纸 1-3 1.3 有关施工规范、规程、图集及验评标准 1-3 1.4 工程简介 1-3 1.5 工程概要 1-3 2 施工部署 2-4 2.1 施工组织机构 2-4 2.2 岗位职责 2-4 2.3 组织协调 2-5 2.4 施工进度计划 2-6 2.5 主要材料、大型设备进场计划 2-6 2.6 主要劳动力计划 2-6 3 施工准备 3-6 3.1 技术准备 3-6 3.2 现场准备 3-6 3.3 材料准备 3-7 4 施工方法及技术措施 4-7 4.1 电缆施工方法及技术措施 4-7 4.2 电缆头制作安装 4-8 4.3 雨季施工 4-9 4.4 质量保证措施 4-10 4.5 技术管理措施 4-10 4.6 计量器具管理措施 4-11 4.7 成品保护措施 4-11 4.8 安全保证措施 4-11 4.9 消防保卫措施 4-11 4.10 环保、文明施工措施 4-12  编制依据 施工合同 合同名称 编号 签订日期 养老中心电力增容 工程图纸 图纸名称 编号范围 出图日期 电气施工图纸 有关施工规范、规程、图集及验评标准 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑安装分项施工工艺标准 DBJ 01-26-2003 建筑电气施工安装通用图集 92DQ1-1——92DQ1-13 北京建筑安装工程资料管理规程 DBJ 01-51-2003 其他相关现行有效的国家、地方、行业的标准、规范、规程 工程简介 本工程位于**，由**配电室引出一根ZR-YJV22-4*95+1*50阻燃铠装电缆，连接至养老中心配电柜，采用电缆沿沟敷设方式，其余部分采用电缆沿墙敷设。 工程概要 工程名称 养老中心电力增容 建设单位 ** 设计单位 监理单位 ** 质量监督单位 施工总承包单位 ** 合同性质 合同工期 ** 合同质量目标 合格 承包范围 动力 施工部署 施工组织机构 岗位职责 项目经理 认真履行公司规定的《项目管理办法》，贯彻执行质量计划、作业指导书，使项目管理工作满足《程序文件》要求。 建立健全质量保证体系，明确项目部内部人员职责分工并监督其履行职责。 全面负责项目部生产、质量、技术、安全、文明施工，贯彻落实公司生产计划。 负责制定项目部生产经营计划、劳动力需用计划、成本计划及材料需用计划。负责外包队和分包单位的管理工作； 落实成品保护措施，负责竣工交用和售后服务工作。 项目工程师 协助项目经理对项目进行全面质量管理； 贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准，审核作业指导书、技术交底、工程洽商，组织编制和审定施工方案和季节施工方案；负责汇总、移交竣工资料； 组织对不合格品的调查分析，制定纠正预防措施； 推广应用新工艺、新材料、新技术，总结应用效果； 负责在用计量器具的管理； 项目技术员 在项目工程师的领导下开展工作，审核土建、水电图纸并做好记录； 负责办理设计变更洽商并按《程序文件》要求发放； 负责编写、整理各种工程技术资料； 收集积累项目新材料新技术、新工艺及技术革新资料。 项目质检员 依据国家验评标准、图纸、洽商、技术规范和施工方案对工程施工安装全过程进行监督检查，对各分部、分项工程施工做出质量评定并予以标识。 监督检查工序的自、互检、交接检。验证不合格品的处置及纠正措施 项目施工员 协助项目经理进行生产经营管理，按照施工图纸、施工规范、规程、工艺标准及施工方案组织施工，严格执行“三检制”； 依据生产计划向作业班组下达施工指令，做好各分项、分部工程施工的技术交底、安全交底； 及时记录、填写工程资料，记好施工日志； 负责实施不合格品的处置及纠正预防措施； 负责项目部的文明施工、环境保护、环境卫生措施的实施。 生产安全员 落实消防条例和有关文件规定的防火措施，履行监督检查职能，发生火灾、安全事故，立即上报并负责保护现场。参加事故调查，分析责任原因，提出事故调查报告； 协助项目经理做好生活后勤服务工作，负责生活区室内外环境的管理。 项目材料员 根据施工进度计划，编制项目部材料计划，督促材料进场，与项目质检员对进入现场的材料进行验收，负责对材料进行分类、标识； 负责对施工队组发放合格物资，对施工用料进行监督检查，发现不合理用料及时纠正； 材料管理作到分类、码放整齐、资料齐全、账物相符、做好盈亏分析。 生产工人 自觉遵守劳动纪律、现场规章制度； 严格按照施工图纸、施工工艺、技术交底、安全交底进行操作，做好自