作业长制管理培训探讨.pptVIP

1、倡导、督促作业区成立小型自主管理团队，包括QC小组、课题攻关小组、TPM改善小组等。 2、按月或季度申报攻关课题，定期组织召开课题评审发布会，对攻关课题的完成情况和效果进行综合评审，评选出优秀课题进行发布，并予以表彰奖励。 做 法 炼钢厂作业区自主管理暨课题攻关管理办法.doc 炼钢厂2015年第一季度攻关课题汇总表.doc 炉前丙班作业区攻关结题表.doc 自主管理攻关课题评审结果.xls 自主管理 自我了结 做 法 实现？ 四、建立全员绩效管理模式 做 法 采用关键绩效指标（KPI）考核方式，对全厂各车间、各作业区、全员进行绩效考核，分月度、季度、年度考核。月度考核将作为当月奖金发放依据，季度考核以重点攻关和长期工作的完成情况进行考核评价，年度考核则作为年度评先、岗位调整等重要依据。 做 法 运用绩效激励机制全面提升作业区人员素质水平。 通过厂、车间、作业区的三级管理模式，逐层建立绩效考核指标，用发展的眼光看考核，逐步提升各项生产、质量、技术指标。 2015.6部门绩效表.xls 浇钢作业区绩效表.xls 职工个人绩效表.xls 作业长绩效.xls 做 法 一、注重培养作业长的哪些能力 问 题 能 力 概念技能 社会技能 专业技能 高层领导 沟通技能 业务技能 技术技能 操作技能 作业长五大权力 生产作业指挥权 协作作业管理权 奖金分配决定权 岗位组聘权 后备作业长推荐权 问 题 二、实现作业长制的起点和关键——放权 ——如何放权？ 三、所有作业区全面铺开，推进内容及开展的活动逐步实现 问 题 制度台帐 推进活动 逐次下发 分类分批开展 四、专业管理的检查、指导、通报和考核的必要性 问 题 从无到有 从假到真 从粗到细 不做和不会做 改变管理模式 必经过程 The End ! 注重实操，学以致用 * * * 王 羽 二级企业培训师 工长——作业长 岗位 操作岗 定位 操作领头人 权限 执行、转达 工作任务分配 考核建议 方法 粗犷管理 …… 管理岗 一般管理人员 作业区全面管理 五大权利 经营提升 标准化、制度化 …… 什么是作业区 按照生产工艺、工序和工作性质划分，为组织完成生产、技术、质量、设备、安环等工作任务，由若干紧密联系的班组组成的最基层的现场管理单位。 设置作业区应综合考虑：区域大小、管理幅度、工艺复杂性等因素。 什么是作业长 生产一线的指挥者、管理者和经营者。 基本概念 一贯 生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理 ?? 公司管理层 精简、高效、 扁平化 作业管理层 作业长 权　力　集　中 人财物、产供销 公司有关管理权限 权 力 委 让 集中 基本概念 作业长的权、责、利 实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作业长的五大权利、五项职责、六项任务、七项要求和十二项基础管理工作。 熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结 基本概念 思路 做法 问题 来源 美国领班制——日本作业长制——宝钢作业长制 为何要引进、消化作业长制这种基层管理模式 先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理方法 先进的技术与装备，必须实施先进的管理 那么引进作业长制要经历怎样的过程呢？ 思 路 宝钢作业长制的发展历程 1985——1989，四年的时间，引进、试点、推广 专家培训、划分作业区 设定作业长、制定相关制度 1989——1994，五年的时间，完善阶段 作业长任职资格、厂际作业长横联机制、标准化作业推行，达标作业区创建，在作业区建立市场质量意识，竞争在市场、竞争力在现场的竞争意识 思 路 宝钢作业长制的发展历程 1994年以后，十年的时间，巩固提高完善创新 作业区引入人力资源管理 作业区分类管理 学习型作业区创建 跨工序、跨部门无界面管理 开展作业区间技术协作、服务协作 我们要以怎样的思路推进作业长制？ 思 路 作业长制 中心 点检定修制 标准化作业 准绳 自主管理 基础 重点 计划值 目标 作业长制管理体系 作 业 长 作 业 区 核 心 思 路 目 的 如何提升作业长的能力 一、开展达标作业区建设活动（管理水平） 二、开展工序服从活动（横向协作） 三、开展作业区课题攻关（自我了结） 四、建立