线路工区2014年工作总结及2015年工作计划详解.doc

线路工区2014年工作总结 历史的车轮在飞速发展，树木的年轮又增添了一圈，转眼间马年即将过去，我们满怀豪情地迎来和谐吉祥的羊年。一年以来，线路工区在处党政领导的正确领导下，兄弟科室的大力支持下，在全科室职工的共同努力下，面对严峻的经济形势，深入贯彻“012345”安全管理模式，圆满地完成了各项经营指标和经济指标。现将一年来的工作情况向各位领导汇报，不当之处，请批评指正。 2014年煤炭形势面临的困难和问题是前所未有的，煤炭企业的经营困难进一步加剧，全行业的“寒冬”还没有到头，“苦日子”还未结束。越是经营形势严峻，越要高度重视内部管理，管理是企业永恒的主题。2014年线路工区认真梳理完善各项管理制度，认真学习吃透上级精神，制定了务实高效、简单明了的管理办法，责任落实到人，分解年度应收账款目标。全年累计完成工程质保金回收：①阳光、玉河小区监控系统50971.80元、②赵固一矿地面监控系统66710元、③千业水泥监控系统19000元、④千叶水泥二期综合楼“三网”接入系统9900元、⑤冯营电厂监控系统29800元、⑥供应处炸药库监控系统2950元、⑦供应处物资总库监控系统58800元、⑧演马电厂监控系统550元、⑨物资供应处物资总库通讯线路改道工程8050元、⑩棚户区美诚物业“三网”接入工程950元。 2014年是极不平凡的一年，“三网”市场竞争愈演愈烈，各大运营商都以最优惠的价格和服务让利给用户。根据市场和服务要求，按照上级文件精神要求，处领导高瞻远瞩，大胆决策，将“三网”业务与科室同时合并，成立线路工区，负责管理“三网”接入业务的安装与维护。新组建的线路工区“三网”业务的安装和故障历时，由组建前的72小时缩短到了36小时，效率提高了一倍，也获得了广大用户的好评。计讯处提出“三网”合一的想法已有近20与年，今天真正实现了，拉开了我处人事业务改革的新纪元，迈出了实质性的一步。新成立的线路工区，运转近半年来，工作局面大有改观，服务水平全面提高，维护滞后现象得到改善，准确快捷服务用户，维修成本降低。在工作中，我们把降本增效始终贯穿到生产、经营、管理各个环节，对合同到期的协议工辞退，多余车辆交到综合办公室统一管理，减少用工成本，提高工作效率。 对于工程类项目，实施全员、全要素、全过程成本管控管理。加强物资采购管理，强化比质、比价、询价预算管理。科室技术人员自己设计，组建施工队伍，先后完成了古汉山矿至赵固一矿西风井通讯光缆工程800000元；赵固一矿西风井至赵固二矿中风井通讯光缆工程；矿管小区数字电视线路升级改造工程（中马村矿、小马公司、韩王公司、演马庄矿、九里山矿、方鑫隆公司、鑫朱村公司）；南水北调九待线路147#-149#改道工程28000元；南干32#-33#线路改道工程38687元；西朱通讯线路改道工程50000元；中央医院新综合楼“三网”接入工程98000元。不断完善全面预算管理机制，增强预算执行的刚性，加强应收账款管理，回收工程款共计1014681元。 为了确保通讯网络的安全畅通，加强对通讯线路的维修巡检管理工作，不定期召开安全生产专题会议和“四亲自”、“四必开”会议，正确处理安全与生产的关系，工程再紧也不能忽视安全，工作量再大也不能忘记安全，抓安全绝不手软，处理隐患绝不留情。时刻牢记抓安全再重不算重，再严不算严，再过不算过。把隐患当事故，分析原因，责任倒查，接受教训，层层落实责任制和责任人，重点工程重点落实、重点强调、重点防范，一级抓一级，层层抓落实。全年参加应急抢险演练2次（计讯处组织应急演练1次，焦煤公司组织应急演练1次），在规定时间内到达演练现场，材料备件工具齐全，召之即来，来者能战，战之能胜，听从指挥，保障有力。全年累计处理通信线路突发性事故12起，在较短时间内恢复通讯和电视信号。加强对隐患排查的主动性，改造解决原焦北机房区域近3000户居民的有线电视信号电源供电问题，电源由重机厂机房双回路供电；先后对市内部分放大器供电电源线路维修维护，由220V交流供电改为60V直流供电，改造后设备运行正常；不定期对通讯杆路、ADSS光缆线路巡检，棚户小区、沉陷小区弱电管网清理，消除安全隐患。 西城家园“三网”接入工程，采用EPON技术，是我处第一个采用光纤到户技术的小区，我们没有经验，先自己学，后请教有施工经验的厂家，组织管理和专业技术人员调研论证，冒着近40度的高温勘察现场，不断优化设计方案，方案改了又改、修了又修，从最初的48KM的皮线光缆，最终以28KM进行招标，减少了皮线光缆20KM，节约10000余元。后期组织人员布放皮线光缆，我们没有施工经验，边干边学边总结，自主改造了皮线光缆放线器，实践证明大大提高了工作效率，填补了我处皮线光缆施工技术的空白。同时，根据测量绘制了馨园小区、矿务局南院的弱电管网图、架空线路图，统计楼层分